“Kafka를 단순히 학습한 게 아니라, 제대로 쓸 줄 알게 되었다!”

1. 강의를 듣게 된 계기

최근 진행 중인 팀 프로젝트에서 Kafka 기반의 메시징 아키텍처가 필수적으로 요구되었습니다. 결제 이벤트를 실시간으로 받아 분석하고, 이상 거래를 감지해 가맹점에 알림을 보내는 기능을 구현하려면, 기존의 REST 방식으로는 한계가 있어 이벤트 기반 흐름 설계가 절대적으로 필요했습니다.

또한 예전에 들었던 박재성 강사님의 Docker 강의가 실제 개발에 큰 도움이 되었던 경험이 있어서, Kafka도 믿고 들을 수 있겠다는 기대감이 컸습니다. 그래서 단순히 Kafka 개념만 익히는 것이 아니라, SpringBoot 서비스에 자연스럽게 녹여 활용할 수 있는 수준까지 올라가기 위해 이 강의를 선택했습니다.

2. 강의를 들으면서 좋았던 점

1.단순 이론이 아니라 서비스 흐름 속 실전 중심 이 강의는 Producer, Consumer, Topic 같은 개념 설명 뿐 아니라 SpringBoot 기반 서비스 구조 속에서 Kafka가 어떤 역할을 하고 왜 필요한지 맥락을 잡아주었습니다.

• 왜 Kafka는 빠른가?
• 왜 Kafka는 확장성이 좋은가?
• 장애가 났을 때 메시지는 어떻게 보존되는가?
• Consumer가 죽으면 어떻게 복구되는가?

이런 “운영 관점”을 함께 설명해줘서 실무에서 바로 감이 오기 시작했습니다.

2.실패 시 대처 방법까지 알려주는 구성 Kafka는 “메시지가 남아있다”는 특성이 큰 강점인데,

• Consumer 장애 발생 시 어떻게 다시 처리되는지,
• Retry 전략은 어떻게 잡아야 하는지,
• 재처리 시 부작용을 줄이려면 어떻게 해야 하는지 등

실패 상황 대처 방법을 알려주는 게 정말 좋았다.

• 특히 저는 프로젝트에서 결제 → Kafka → 이상거래 탐지 → Alert 이 구조를 쓰기 때문에 “결제 트랜잭션과 탐지를 완전히 분리하는 방법”을 고민하고 있었는데 강의를 통해 명확하게 구조를 잡을 수 있게 되었다.

3.SpringBoot 기반 실습이 매우 실용적

• 제가 실제로 SpringBoot로 프로젝트를 하고 있다 보니 강의 실습 환경이 모두 SpringBoot라는 점이 너무 편했습니다.
• 강의가 끝날 때쯤에는 “Kafka를 공부했다”가 아니라 “Kafka를 쓸 줄 알게 되었다”라는 느낌이 들 정도였다.

1. 커뮤니케이션이 추상화된다.
2. 코드 작성자에게 직접 묻지 않아도 문서를 통해 작업 현황을 알 수 있다.

1️⃣ Git Branch

• main : 제품 출시 브랜치
• develop : 출시를 위해 개발하는 브랜치
• feat/{기능명} : 새로운 기능 개발하는 브랜치
• refactor/{기능명} : 개발된 기능을 리팩터링하는 브랜치
• hotfix : 출시 버전에서 발생한 버그를 수정하는 브랜치

• 예시
  • main
  • dev/feat/login
  • dev/feat/register

2️⃣ Commit

[Git] Git Commit Convention, 깃 커밋 컨벤션 참고

• 예시

  • Feat: "Add 이미지 검색" 네이버 이미지 검색 API 연동 Related to: #1

  • Test: "Add 지역 검색 테스트" 네이버 지역 검색 API 연동 테스트 코드 작성

3️⃣ Issue

• 담당자(Assignees) 명시하기
• Task list 기능을 적극 활용하기
• 기능에 관련된 Issue라면 Github Project와 PR과 연동하여 진행상황 공유하기

• 예시
  • [FEAT] 네이버 이미지 검색 API 연동
    • TODO [ ] 네이버 이미지 검색 API 연동하기

4️⃣ Pull Request(PR)

• [키워드] #[해당 이슈 번호] 작성
• 키워드
  • close, closes, closed- fix, fixes, fixed- resolve, resolves, resolved

• 예시
  • close #7
  • 나는 제목은 따로 작성하고, [키워드] #[해당 이슈 번호]를 body에 적어주었다

** 출처 ** Github Convention 깃헙 컨벤션 정리/모음

1. 우측의 기능들을 모두 세팅해준 후, Submit new issue 버튼을 통해 이슈를 생성한다.

2. 이슈가 생성되었다.

3. Projects 에도 이슈가 잘 등록되었음을 확인할 수 있다.

• 이슈를 구현하기 위한 task를 다시 이슈로 생성 가능

2. branch

• 브랜치 생성 시, 해당 이슈 넘버 작성 Ex : feature/FE/login/#7-UI
• dev/feat/naverImageAPI/#1 ✅
• dev/feat/#1
• dev/BE/feat/naverImageAPI/#1

3. 기능 구현 & 커밋

• 커밋 메시지 컨벤션 지켜서 작성
• [Git] Git Commit Convention, 깃 커밋 컨벤션 참고

• 커밋 완료

4. PR 생성

• Compare&pull request 클릭

• description & 우측 기능 세팅

  • 버튼을 클릭해서 이슈와 연동

  • 📌 PR 시 [키워드] #[해당 이슈 번호] 작성

    • 키워드를 사용하여 Pull Request 를 issue에 연결, 종료 키워드는 다음과 같다.

    • close, closes, closed- fix, fixes, fixed- resolve, resolves, resolved

    • Ex) close #7

  • [키워드] #[해당 번호]를 입력하면 해당 PR이 머지될 경우, 자동으로 해당 이슈를 close한다.

• PR 완료

5. 코드 리뷰 후, Merge

• Merge 하기

• 사용한 branch 삭제하기

6. 결과

• 이슈 closed

• PR closed

• projects

출처 [Github 협업, 이것만은 알자] - Issue & PR [Git] Issue 생성 및 Pull Request 와 연동 Github issue와 PR 연결하여 협업하는 방법

• 이슈는 프로젝트에서 작업해야 할 단위라고 할 수 있다.
• 개발해야하는 기능 발생, 수정해야할 사항 버그 발생, 리팩터링 해야하는 코드 발생 등 프로젝트에서 발생되는 작업들을 이슈로 생성하여 관리한다.

• 이슈를 생성하여 관리하면, 이슈에 대한 커밋 내역들을 하나의 이슈 페이지에서 관리가 가능하다.
  • 어떤 작업을 해야하는 지, 누가 해야하는 지, 얼마나 진행됐는 지 등에 대한 정보를 한 곳에 묶어서 관리할 수 있다.
  • 또한 코멘트 기능을 통해 서로의 의견을 주고 받을 수 있어 작업을 단위로 구분하여 협업 및 관리하기 편하도록 도와준다.

• 추가적으로 이슈 생성 시, 이슈번호가 부여되는데 이를 통해 이슈 관리가 가능합니다.

⚙️ Issue의 Flow

1. A라는 기능을 개발해야하는 상황이 발생
2. A기능 개발에 대한 Issue를 생성
3. develop 브랜치에서 A기능 개발에 대한 Branch 분기
4. 생성한 Branch에서 A기능 개발 시작
5. 이때 커밋 메세지에 #이슈번호 를 붙여주면 해당 이슈 페이지에서 커밋 내역을 확인할 수 있다.

📢 Issue 생성

• 좌측 : 제목 입력, 세부적인 설명 가능
• 우측 : 담당자, 라벨, 프로젝트, 마일스톤 설정 가능

✚ 좌측 작성법 알아보기

• 제목 : 프로젝트 중 다룰 이슈(기능 구현, 문제 등)에 대한 큰 틀
• 내용 : 이슈 발생 이유, 생성 목적과 같은 구체적인 내용 ex) 사진

✚ 우측 탭 자세히 알아보기

1. Assigness

• 해당 이슈를 담당할 책임자를 선택하는 탭이다.
• Organization 내의 맴버들 중 선택이 가능하다.

2. Labels

• 해당 이슈가 어떤 작업인 지에 대해 간략히 구분하기 위한 마킹 기능이다.
• 기본 제공되는 라벨을 사용할 수도 있고, 하단의 Edit labels를 클릭하여 직접 커스텀하여 사용할 수도 있다.

3. Projects

• Projects는 특정 프로젝트에 대한 이슈들을 한 눈에 확인하여, 보다 효율적으로 관리하기 위해 사용하는 기능으로 아래와 같은 과정을 통해 생성하고 적용할 수 있다.

1. Repository 상단 바에서 Projects 선택

2. New project 클릭하여 새로운 프로젝트 생성

3. template을 지정하는 화면이 나오는데 보통 칸반 보드 형식이 자주 사용된다. Board를 선택해보겠다.

-> 프로젝트에 대한 이슈를 한 눈에 확인할 수 있는 칸반 보드가 생성되었다.

4. 이슈를 프로젝트에 등록하기 위한 설정은 이슈 생성의 우측 메뉴에서 설정이 가능하다.

4. Milestone

• Milestone은 특정 목표를 설정하고 목표에 대한 진행도를 퍼센테이지로 확인하고 관리할 수 있도록 해준다.
• 즉 하나의 목표에 대한 Issue들을 묶어주고, 목표의 진행도를 시각화해주는 기능을 한다.
• Milestone 생성은 아래와 같이 할 수 있다.

1. Issue 페이지에 들어가서, 이슈 생성 버튼 좌측에 있는 Milestones를 클릭한다.

2. New milestone 버튼을 클릭하여 새로운 목표를 생성한다.

3. Milestone에 대한 Title, Due date, Description을 입력 후, 하단의 Create milestone을 클릭하여 생성을 마무리한다.

-> Milestone을 생성하여 하나의 목표에 대한 이슈들을 관리할 수 있다.

5. Development

🔥 이제 이슈 생성해보자 !

1. 지금까지 세팅한 우측의 기능들을 모두 세팅해준 후, Submit new issue 버튼을 통해 이슈를 생성한다.

2. 이슈가 생성되었다.

3. Projects 에도 이슈가 잘 등록되었음을 확인할 수 있다.

⭐️ 참고로 이슈 제목 옆에 붙은 #1 이 바로 이슈번호 입니다!

출처 [Github 협업, 이것만은 알자] - Issue & PR [Git] Issue 생성 및 Pull Request 와 연동 Github issue와 PR 연결하여 협업하는 방법

자소서, 면접 준비 과정에서 이전에 개발했던 프로젝트를 되돌아 볼 때, '커밋 메시지를 왜 이렇게 작성했지...', '이건 뭘 개발한거지...' 라고 느끼는 부분이 많았다.

그 때 당시에는 내가 구현/수정한 내용을 충분히 다 담아서 커밋 메시지를 작성했다고 생각했지만, 나중에 시간이 지나고(지금ㅋ) 나서 보니 아니었다는 것을 깨달았다... 😭

또한, 나 혼자 개발한 프로젝트 말고, 팀 프로젝트할 때는 왜 컨벤션을 정하지 않았던 걸까?라는 생각도 들었다. ➡️ 지금 생각해보면 그 이유는 팀원들이 각자 원하는 방식으로 커밋 메시지를 작성해도 이해할 만한 수준의 작은 프로젝트 였기 때문이었던 것 같다. 🥵 그리고,, 커밋 컨벤션도 정하지 않을 만큼 팀원 모두가 개발 문화를 잘 몰랐던 것 같기도 하다.

앞으로 취업해서 다른 팀원들과 일 할때에는 커밋 컨벤션을 지켜야하기 때문에 깃 커밋 컨벤션을 정리해보자-! 라는 다짐을 하였다.

• 커밋 메시지 컨벤션은 정의하기 나름이겠지만, 보통 Udacity Style을 많이 사용한다.

1. Commit 메시지 구조

기본 적인 커밋 메시지 구조는 제목, 본문, 꼬리말 세가지 파트로 나누고, 각 파트는 빈줄을 두어 구분한다.

type: subject

body

footer

2. Commit Type

타입은 태그와 제목으로 구성되고, 태그는 영어로 쓰되 첫 문자는 대문자로 한다.

태그: 제목의 형태이며, : 뒤에만 space가 있다.

• feat : 새로운 기능 추가
• fix : 버그 수정
• docs : 문서 수정
• style : 코드 포맷팅, 세미콜론 누락, 코드 변경이 없는 경우
• refactor : 코드 리펙토링
• test : 테스트 코드, 리펙토링 테스트 코드 추가
• chore : 빌드 업무 수정, 패키지 매니저 수정

3. Subject

• 제목은 최대 50글자가 넘지 않도록 한다. 마침표 및 특수 기호는 사용하지 않는다.
• 영문으로 표기하는 경우 동사(원형)를 가장 앞에 두고, 첫 글자는 대문자로 표기한다. 과거 시제를 사용하지 않는다.
• 제목은 개조식 구문으로 작성한다. --> 완전한 서술형 문장이 아니라, 간결하고 요점적인 서술을 의미.

* Fixed --> Fix
* Added --> Add
* Modified --> Modify

subject를 영어로 작성할 경우, 아래와 같은 동사원형 사용

• Add : 추가
• Remove : 삭제
• Simplify : 단순화
• Update : 보완
• Implement : 구현
• Prevent : 방지
• Move : 이동
• Rename : 이름 변경

4. Body

본문은 다음의 규칙을 지킨다.

• 본문은 한 줄 당 72자 내로 작성한다.
• 본문 내용은 양에 구애받지 않고 최대한 상세히 작성한다.
• 본문 내용은 어떻게 변경했는지 보다 무엇을 변경했는지 또는 왜 변경했는지를 설명한다.

5. footer

꼬릿말은 다음의 규칙을 지킨다.

꼬리말은 optional이고 이슈 트래커 ID를 작성한다.

• 꼬리말은 "유형: #이슈 번호" 형식으로 사용한다.
• 여러 개의 이슈 번호를 적을 때는 쉼표(,)로 구분한다.
• 이슈 트래커 유형은 다음 중 하나를 사용한다.
  • Fixes: 이슈 수정중 (아직 해결되지 않은 경우)
  • Resolves: 이슈를 해결했을 때 사용
  • Ref: 참고할 이슈가 있을 때 사용
  • Related to: 해당 커밋에 관련된 이슈번호 (아직 해결되지 않은 경우) ex) Fixes: #45 Related to: #34, #23

6. Commit 예시

Feat: "회원 가입 기능 구현"

SMS, 이메일 중복확인 API 개발

Resolves: #123
Ref: #456
Related to: #48, #45

출처 Git | git 커밋 컨벤션 설정하기 Git Commit Convention, 깃 커밋 컨벤션

👩🏻‍💻 토이 프로젝트 어디서 사용?

uri를 만들 때, SearchLocalReq를 쿼리 파라미터로 queryParam()에 넣어야한다. 🧐 하지만 쿼리 파라미터로 일일이 다 만들어주는 것은 너무 귀찮고, 실수할 가능성도 생기게 된다. ➡️ 그러니, MultiValueMap 형태를 미리 만들어 놓고 사용하겠다!

var uri = UriComponentsBuilder.fromUriString(naverLocalSearchUrl)
                .queryParams(searchLocalReq.toMultiValueMap())
                .build()
                .encode()
                .toUri();

public MultiValueMap<String, String> toMultiValueMap(){
        var map = new LinkedMultiValueMap<String, String>();

        map.add("query",query);
        map.add("display",String.valueOf(display));
        map.add("start",String.valueOf(start));
        map.add("sort", sort);

        return map;
}

☑️ Map

• Map은 Key와 Value의 한 쌍으로 이루어져 있다.
• Map은 크게 3가지
  1. HashMap
  2. TreeMap
  3. LinkedHashMap

☑️ MultiValueMap

• MultiValueMap은 키의 중복이 허용된다.

  MultiValueMap<String, Integer> multiValueMap = new MultiValueMap<>();
  

multiValueMap.add("A", 150); multiValueMap.add("A", 280); multiValueMap.add("A", 480);

List a = multiValueMap.get("A");

for(int data : a){ System.out.println("data = "+data); }

// 출력 결과 // data = 150 // data = 280 // data = 480

```

• MultiValueMap은 키를 가져올 때, 리스트 형태로 반환하여, 같은 키 "A"를 받은 value들을 저장해둔다.

☑️ MultiValueMap 언제 사용하지?

1. Map을 사용하고 싶을 때
2. 중복된 키로 들어오는 value 값들을 온전히 저장하고 싶을 때

☑️ MultiValueMap 사용 시 주의 사항

1. MultiValueMap 인터페이스는 자바에 기본 내장된 인터페이스가 아니라, 스프링에서 제공하는 인터페이스이다.

☑️ LinkedMultiValueMap

• LinkedMultiValueMap 역시, 순서를 보장하는 MultiValueMap의 종류이다.

출처 자바 Map 과 MultiValueMap의 대해서 [Spring] MultiValueMap은 무엇일까? TIL - HttpHeaders | LinkedMultiValueMap | 카카오 소셜 로그인 구현 중 오류

• 지나치게 완벽을 추구하다 보면 오히려 더 어려워질 수밖에 없다.
• 자기소개서 100점 만점 받을 필요 없이, 딱 합격 수준으로 빠르게 작성하고 다음 단계로 넘어가는게 가장 효율적이고 전략적인 방법이 될 수 있다.

✏️ 자소서의 가장 중요한 본질

• 가장 중요한 본질은 질문 의도에 부합하는 생각과 행동 안에서 내 방법을 최대한 구체적으로 보여 줬는지, 그리고 이 질문에서 요구한 성과를 제시했는지이다.
• '중요한 것만 명확하게 보여주고 빠르게 넘어가겠다!'라는 생각을 가지고 과감하게 실행으로 옮기자.

[1번 자소서] 자기주도적으로 목표를 설정하고 끝까지 완수해 낸 경험에 대해 서술해주십시오.

• 완수해내는 과정에서 대안을 모색하고 중간 목표를 설정하는 세부적인 방법을 통해서 (자기만의 방법) 결국에는 목표 한 바를 이뤄낸다 (성과 제시)

[2번 자소서] 자기주도적으로 목표를 설정하고 끝까지 완수해 낸 경험에 대해 서술해주십시오. : 문제 해결 능력과 연결되는 부분을 응용 한 경우

• 어려움이 있을 때 문제 원인을 파악하고 거기에 맞는 방법을 어떻게 실행한다 (자기만의 방법) 목표보다 높은 결과를 얻었다. (성과 제시)

🙊 장황한 상황 설명은 금물

• 답변에서 상황 설명을 20% 미만으로만 할 수 있다면 합격 가능성은 드라마틱하게 높아진다.
• 중요한 포인트는 생각과 행동 부분을 구체적으로 강조하는 것이다.

아래 두 개의 자소서는 충분히 합격 가능한 자소서이다.

[1번 자소서] 달성하기 어려운 높은 목표를 자율적으로 설정해서 도전해본 경험을 기술해 주세요. 목표 수립과정과 계기, 수행과정에서 겪었던 어려움과 극복을 위해 기울인 노력 등을 구체적으로 작성해 주시기 바랍니다. "현실과 타협하지 않고 끝까지 파고들어 상위 10% 달성" 전 직장의 인턴 최종 프로젝트 당시, 선배님들께서 보통 본사 인턴이 우수 수료증을 받는 관례까 있다며 적당히 하라고 하셨지만, (10%) 맡은 업무에 충실히 하기 위해 최고의 성과를 내고자 노력했습니다. 개선점을 찾기 위해 현장의 목소리를 듣고 자료조사를 한 결과, ~ (1m55s)

[2번 자소서] 소속된 조직에서 정한 규칙이나 규범을 지키는데 있어 어려움을 겪었던 경험을 기술해주십시오. (아래 조건을 포함하여 순서대로 기술) - 준수 이유, 노력, 과정, 노력한 결과와 본인에게 미친 영향 유급휴가 지원 사업 수행 중 증빙서류 위조 정황을 포착했습니다. 당시 증빙서류 진위 여부는 따지지 않는 분위기였으며, 위조 정황을 무시하면 업무 처리도 원활해질 수 있었습니다. (18%) 하지만 이는 단기적인 이익에 불과했습니다. 추후 환수 조치가 이뤄진다면 더 큰 민원이 발생할 뿐만 아니라 공공기관으로서 신뢰를 잃을 것으로 예상했습니다 ~

✨ 상황을 줄이는 방법 ?

• 상황을 줄여야 된다를 잘 알면서도 잘 안 된다. 그럴 때 어떻게 해야 될까?

1. 상황에 대한 부분들을 가장 마지막에 작성하자.
   • 그게 왜 상황을 줄이는 방법이지?
     • 우리는 자소서를 작성할 때 의식의 흐름대로 상황부터 시작해 자연스럽게 생각과 행동과 결과로 이어진다.
     • 이때 우리는 처음에는 의욕이 앞선다.
     • 그러다 보면 상황에 엄청나게 힘을 주게 되고, 힘을 주게 되면은 그게 너무 아까워서 나중에 글자수가 부족하더라도, 그 부분을 줄이지 못합니다.

2. 중복 의미를 삭제하고 문장을 연결하자
   • 전 직장의 인턴
     • 전 직장이란 말은 작성하지 않더라도 의미상 문제가 없다.
   • 보통, ~~ 관례인
     • 관례라는 것은 보통 그와 같은 일이 발생한다는 의미이다. 때문에 '보통' 삭제 가능

💁🏻 모든 항목을 차별화할 필요는 없다 - 성격의 장단점

• 성격의 장단점을 동시에 물어보는 경우, 고려사항 5가지

1. 역량보다는 가급적이면 인성 키워드를 보여주자
   • EX) 커뮤니케이션 능력, 분석 능력 보다는 배려, 책임감, 꼼꼼함 등 성품과 연관성있는 인성 키워드를 더 추천

2. 글자 수의 비중은 *5대 5 *
   • 좀 더 장점을 강조하고 싶다면 6대 4의 비율도 가능
   • 주의!) 단점을 너무 적게 작성할 필요는 없다.

3. 작성 순서
   • 일부러 단점부터 보여주고 장점으로 마무리하는 지원자들도 있다.
   • 하지만 자연스럽게 접근하고 싶다면 장단점을 물어봤으니 장점, 단점 순으로 작성하는게 좋다.

4. 직무와 꼭 연결을 해 줘야 되느냐? 절대 아니다.
   • 억지스럽게 직무와 연결하지 않더라도 지원자의 조직 생활에 도움이 될 수 있는 대인 관계적 측면의 키워드도 충분히 가능하다.

5. 면접 대비, 다른 단점 추가 준비
   • 형식적으로 작성된 것처럼 느껴질 수 있기 때문에 면접에서 다른 단점은 뭐가 있는지 추가 질문이 있을 수 있다
   • 미리 대비하기

"사소한 배려" 사소하고 보이지 않지만 제 사람을 위해 열심히 챙기는 것이 저의 장점입니다. 공모전 참여 당시, 작고 사소한 것이 모여 큰 성과를 낼 수 있다는 마음가짐으로 8주간 누구보다 강의실에 먼저 도착해 팀원이 최상의 환경에서 일할 수 있도록 환기 및 청소, 비품을 세팅했습니다. 팀원이 알아주지는 못했지만 팀 멘토님으로부터 8팀중 가장 깨끗한 강의실이라는 칭찬을 들을 수 있었습니다. 협력사가 최상의 환경에서 성과를 낼 수 있도록 배려하는 인재가 되겠습니다.

• 상황 설명을 최대한 줄이고 말 그대로 "어떤 생각을 가지고 어떻게 행동을 했다 그러다 보니까 이러한 결과가 나왔고 입사후에는 이렇게 발휘하겠다."라는 형식으로 작성했다.

• 구성적인 측면에서도 전혀 문제 없고, 내용적인 측면에서도 실질적으로 배려심을 강조하고 있다. -> 합격 가능 !
• 성격의 장단점은 차별화할 필요 없다.
• 평범한 걸 보여 준다고 해서 문제되는 게 아니다. 때문에 내가 실제로 느끼고 있고 개선하고자 하는 부분들을 보여주고 진솔함을 보여 준다면 충분히 합격할 수 있다.

🏢 입사 후 포부 합격 비법 2가지

1. 기업 목표 제시

   EX) 입행 후, 이자 이익 개선에 힘쓰겠습니다. 23년 1분기 이자 이익이 직전 분기 대비 6.1%p 감소했고, 가계 부문 대출이 2.2%p 감소한 것을 IR 자료를 통해 확인할 수 있었습니다. 고객 대출 여건에 맞춘 적절한 대출 상품을 제공하여 비용 부담을 줄이고 줄어든 시장 점유율 회복에 일조하겠습니다.

   둘째, 하반기 경영전략으로 영업력 강화를 강조하고 있기 때문에 좋은 예금 상품을 안내하여 고객 거래 기반을 확보하겠습니다. 나아가, 고객 거래내역 및 투자성향 등을 분석하고 이에 걸맞는 교차 판매 상품을 제안하여 지점 비이자이익 실적 목표를 달성하는 데 일조하겠습니다.

• 위 예시에서는 기업 목표가 명확하게 제시되고 있다. (녹색 부분)

2. 기여 의지 강조

• '힘쓰겠습니다', '일조하겠습니다', '확보하겠습니다' (노랑 부분)
• '이 기업에서 기여하겠습니다'라고 명확하게 기여 의지를 밝혀 주고 있다.

📌 우리 기업의 목표를 이해하고 있고 입사 후에 열심히 본인의 역할을 수행하겠다. -> 이 두 가지를 보여주는 지원자를 탈락시키기 어렵다.

+) 가산점을 원하는 경우

3. 로열티 부각
   • 이 기업만의 특화된 정보를 언급함으로써 나는 이 기업만을 위해서 입사 후 포부를 쓰고 있는 것이다. 내 정성을 봐달라 어필
   • ex) 6.1%p, 2.2%p, IR 자료에서 확인했다, 하반기 경영 전략에서 확인했다.

4. 아이디어까지??? (추가사항)

• 위 예시에서 엄청나게 대단한 아이디어는 아니더라도, 어떤 역할을 수행해서 기업 목표를 달성할 것인지 기본적으로 직무에서 요구되는 역할과 그 역할을 수행하는 방법을 이해하고 이 내용을 작성하였다. (회색 부분)
• 이거 좀 평범한 거 아닙니까?
  • 평범하게 만이라도, 작성해도 충분히 합격한다. ⭕️
  • 무슨 영업 전략, 경영 전략, 신사업 전략 그런 거 제안하는 시간이 아니다! ❌

영상 출처 면접관이 좋아하는 자기소개서_성격 장단점, 입사 후 포부 등 핵심 요약

1. 기상
   • 정기적인 시간에 일어나기
   • 취업 준비 기간에는 아침 기상 추천 (6시 추천)
   • 10분 정도 밖에서 잠을 깨우기, 해를 보기

2. 운동
   • 러닝, 워킹, 홈트 (30분)

3. JSMR
   • 1일 1형
   • 영상에서 본 것, 깨달은 것, 적용할 것을 작성

4. 아침 식사
   • 아침 식사 별도로 하기 (30분)

5. 경제신문스크랩
   • 지원 동기 해결
   • 산업 분석, 기업 분석
   • 면접에서도 가점을 얻을 수 있다.
   • 소요시간 : 2~3시간 -> 익숙해지면 1시간

6. 취업포트폴리오 (10분)
   • 취포폴은 '지원 전략'이다.

7. 1일 1지원
   • 오전 남은 시간은 무조건 1일 1지원

영상 출처 취업 준비 뭘 할지 모르겠다면 이거부터 하세요

1. 해당 질문에서 요구하는 평가자의 의도를 나의 생각과 행동으로 구체적으로 보여 줄 수 있는 소재 : 생각과 행동

• ❌ 선택 사항에 해당되는 지원 산업이나 기업, 직무와 관련된 소재만이 좋은 소재라는 생각은 오해이다!
• ⭕️ 가장 좋은 소재는 해당 질문에서 출제자의 의도에 부합되는 나의 생각과 행동을 어떻게 하면 구체적으로 보여줄 수 있는지 그리고 거기에 대한 성과를 제시할 수 있는 소재이다.
  • 도전을 물어본다면 도전의 생각과 행동을, 팀워크를 물어본다면 내가 팀워크에 대한 어떤 생각을 가지고 있고 어떠한 행동을 했는지가 가장 중요하다.

• 물론 문항에서 물론 직무와 관련된 경험을 물어보는 질문이라면, 출제자의 의도 자체가 직무와 관련된 경험을 요구하는 것이기 때문에 당연히 직무 관련된 경험을 보여 줘야 되는게 맞다.
• 다만 직무와 관련된 질문만 나오는 것이 아니라 지원자의 인성, 가치관, 그리고 로얄티, 대인 관계 능력 등도 있기 때문에 꼭 직무와 산업과 지원 기업과 연결할 필요가 없다.

2. 나를 위한 노력 < 조직, 타인을 위한 노력

• 가급적이면 자기 자신만을 위한 경험보다 '어떠한 조직, 타인을 위해서 어떠한 노력을 했다'와 같은 조직 활동에 대한 소재를 잡는게 당연히 좋다.

3. 내가 자발적으로 목표를 수립하고 실행했던 소재를 선택 : 자발적 실행

• '학생이 당연히 해야 되는 공부를 열심히 했다'라는 것은 당위성이 굉장히 높은 소재이다.
• 하지만 '봉사 활동을 했다', '아르바이트를 했다'와 같은 경험들은 안 해도 되지만 지원자가 스스로 나서서 한 경험이다. 때문에 당위성이 떨어지는 경험을 한 것이다. 이런 경험을 작성하는 게 더 좋다.

• 📛 결과적으로 평가 지표 해당되는 경험을 최대한 고민을 하되, 이 조건이 충족이 된다면 추가적으로 좀 더 가산점인 것이다. 즉, 좀 더 좋은 모습을 보여주기 위해서 목적성과 당위성을 고려할 수 있다.
• 가장 중요한 평가 지표에 대한 부분이 반영되지 않은 상황에서 목적성과 당위성만 고려하면서 오히려 평가지표에 해당되는 모습을 보여주지 못한다면 더 좋지 않은 결과를 얻을 수도 있다.

✚ 소재 관련 주의 사항

1. 정치, 종교, 지역, 젠더 등 이런 호불호가 존재하는 소재는 선택을 안 하는게 좋다.
   • 물론 예외는 있다.
   • EX) '특정 종교 활동을 통해서 봉사 활동을 갔다'면, 종교 활동이기는 하지만 동시에 봉사를 우선으로 한 활동이기 때문에 큰 문제가 없을 수 있다.
   • 다만, 그 경계선을 찾기가 좀 어려울 수 있으니 걱정이 되면 처음부터 이러한 소재들은 선택을 지향하자.

2. 동일한 조직에서의 소재는 사건이 다르다면 전혀 문제가 없다.
   • EX) 동아리에서 '축제를 준비했던 사건', '신입생을 모집했던 사건', '어떤 프로세스를 계산했던 사건' 모두 같은 동아리 경험이지만 실질적으로는 사건이 다르기 때문에 해당 사건마다 내가 강조할 수 있는 키워드는 달라질 수 있다. -> 가능 !
   • EX) 군 장교로서 활동 : 2-3년 이내의 경험을 자주 쓰는 것이다. 중장기 기간 동안 다양한 사건을 통해서 다양한 키워드를 강조할 수 있다면 이 소재는 문제가 되지 않는다.

3. A 기업을 지원할 텐데, A 기업의 경쟁사인 B 기업에서 인턴을 했습니다. 이거 싫어하지 않을까요?

• 기업은 아무 상관도 안 하고, 그런 부분에 대해서 관심도 없다. 전혀 문제되지 않는 고민임!

4. 내가 반도체를 지원하는데, 디스플레이와 관련된 산업이 있어서 싫어하지 않습니까?

• 기업은 관심이 없다. 기업은 싫어하지 않는다.
• 지원자가 불법적인 행동을 한 것도 아니고, 전혀 문제되지 않는다고 생각한다.

5. 활동을 한 달밖에 안 했습니다, 일주일밖에 안 했습니다, 3개월밖에 안 했습니다.

• 이런 기간도 그게 중요하진 않다.
• 다만, 상식적이야 한다. 내가 하루를 활동을 했는데, 그 하루 안에 엄청나게 많은 영향을 발휘했거나 많은 행동을 했다라고 하면 좀... ❌
• 즉, 짧은 기간이 문제가 되는 것은 아니지만, 나의 노력을 너무 과장되지 않게 보여줄 수 있어야 한다.

💬 마무리

• 짧은 공채 기간에 효율적인 성과를 얻기 위해서는 , 불필요하다고 판단되는 부분은 과감히 버려야한다.
• 잘못된 정보, 고정 관념, 편견을 과감하게 던져버리자. 그래야 본질에 충실할 수 있다.
• 그리고 그 본질은 바로 출제자의 질문의 의도에 부합되는 나의 생각과 행동, 그리고 성과를 같이 보여줌으로써 '내가 적합한 사람이다'라는 것을 보여주는 것이다.

영상 출처 경험이 부족해서 자소서/면접 준비가 어렵다면

1. 지원하는 기업과의 특별한 경험 필수이다

• ex) 현대자동차에 지원 : 어렸을 때 현대자동차의 쏘나타에 치였는데 소나타의 보행자 중심의 앞 범퍼로 인해서 살아남아 있음에 감사드리면서 현대자동차에 대한 꿈을 키웠다

• 이건 그냥 지원자의 추억이다. 때문에 그냥 간직해라. 이런 것을 강조한다고 평가자가 꼭 좋은 점수를 주는 건 아니다.

2. 지원동기에서 돈을 언급하면 탈락한다

• 중요한 것은 내가 생각하는 그 기준이 지원기업과 얼마나 부합되는지인 것이다. '어떠한 기준은 무조건 안 돼!'라는 건 아니다.
• 실제로 돈 때문에 지원했다라고 해서 최종 합격을 해낸 케이스가 꽤나 많다.

EX) 많은 건설사가 있었지만, 내가 A 건설에 입사해야 되는 이유는 바로 돈 때문이다. 그 이유는 내가 입사하게 된다면 곧 결혼을 해서 책임을 져야 되는데, 국내에서만 일을 하게 된다라고 한다면 어려움이 많다. 내가 지원한 이 직무에서는 해외에 나가서 전문성도 쌓고 경험을 쌓아야 한다. 내가 지원한 A 건설사는 타 건설사와 다르게 입사 초기부터 해외 근무의 기회를 제공하고 있다. 때문에 나에게는 이 기업의 입사해서 꼭 근무를 해야 된다는 명분과 이유가 있다. 때문에, 나를 다시 한번 봐줬으면 좋겠다.

• A 건설사 등을 포함해서 많은 건설사들은 신입사원들이 해외에 나가게 되면 대부분 퇴사로 이어지기 때문에 굉장히 골머리를 앓고 있었다. 근데 이 지원자는 반드시 해외 나가서 근무를 해야겠다는 의지가 있고 명분이 있다.

• 우리 기업의 니즈에 굉장히 부합되기 때문에 단순하게 돈을 이야기했다고 탈락시키지 않는다.

✨ 회사 선택 기준을 지원 기업과 연결하기

1. 지원 기업을 이해하기 위해 의도적으로 많은 노력을 했다는 점

• 다양한 경로로 지원 기업 이해하고자 노력한 모습 부각

EX) LG 디스플레이의 영업직무 지원자 현장에서 파악한 LG디스플레이의 OLED 기술력을 바탕으로 OLED 대세화에 이바지 하기 위해 지원하였습니다. 저는 12군데의 대표 오프라인 유통 경로를 방문하고, 디스플레이 산업 전시회 및 테크 포럼에 참여하며 LG디스플레이의 OLED 기술력에 울림을 받았습니다. 특히, 현장조사를 하며 경쟁사 대비 LG디스플레이의 영업측면의 장단점을 한 번 더 확인할 수 있었습니다. 장점은 극대화하고 단점을 팀원과 보완하며 LG디스플레이의 영업사원으로서 OLED 대세화에 이바지하고 싶습니다.

• 본인이 직접 이 기업을 이해하고자 12개가 넘는 다양한 오프라인 매장, 박람회, 오프라인의 행사 등을 방문해서 지원 기업의 장단점을 파악하고자 노력을 했다.

• 이 지원자는 우리 기업에 대해서 의도적으로 이해하고자 노력했다는 게 보인다. 이러한 성의 있는 노력만 보여주더라도, 평가자에게 나에 대한 좋은 호감을 만들어 낼 수 있다

• 현직자를 만나 인터뷰를 한 경험
  • 온라인을 통해서 공부 열심히 하는 것도 중요하지만, 오프라인을 충분히 활용해라!
  • 오프라인으로 직접 이 기업을 이해하고자 노력했다는 부분을 강조하면 충분히 지원 동기에서 좋은 결과를 얻을 수 있다.

2. 내가 이 기업에서 명확하게 어떤 목표를 달성해야 하는지 이해하고 있다는 점

• 지원 기업 목표 이해 및 직무 역할을 통한 기여 의지 강조

EX) 공공기관의 지원 동기 국민건강보험공단에 비전에 공감하고, 이러한 비전을 함께 발전시켜나가고 싶기에 지원하였습니다. 특히, 기회가 주어진다면 징수부에서 저만의 소통 노하우를 발휘해 체납자를 설득하고, 독려하여 건강보험 징수율 99.7%라는 목표에 동참하고 싶습니다. 그 이유는 튼튼한 제정이 기반이 돼야 보험급여, 노인장기요양부 등에서 원활한 복지와 서비스를 제공할 수 있기 때문입니다. 국민 건강을 위하여 건전한 보험재정을 확보할 수 있도록 노력하겠습니다.

• 본인이 입사했을 때 어떠한 역할과 목표를 달성해야 하는지 굉장히 구체적으로 강조를 하고 있다.
• 지원자가 이 부분을 잘 이해하고 있다면 입사 후에 어려움이 있다고 하더라도, 극복하면서 지속적으로 근무를 할 수 있는 원동력이 될 수 있다.

• 때문에 입사 후에 어떻게든 내가 지원한 분야에서 목표를 달성하겠다는 그 명확한 의지, 명확한 역할, 명확한 목표를 강조하면 좋다.

단, 전제 조건 존재함!

• '내가 하고 싶다'라는 느낌보다 '기회가 주어진다면 해당 기업의 목표 달성에 이러한 역할이 좀 더 중요하기 때문에, 저는 조직을 위해서 노력을 하겠습니다.' 라는 뉘앙스로 이야기 하기 !

🔥 이러한 내용을 작성하기 위해 해야하는 작업

• 기업분석, 직무분석이 두 가지가 반드시 선행되어야 한다.
• 공공기관의 경우에는 ...
  • 공공기관은 법적으로 공시를 명확하게 해야 한다. ex) 3년 이내에 어떠한 중점 추진 과제를 달성해야 된다 등
  • 이러한 지표가 많이 공개되어 있다.
• *사기업의 경우에는 ... *
  • 대부분 기업의 대외비에 해당되기 때문에 이러한 자료가 많이 공개되어 있지 않다.
  • 하지만 신년사, 기업의 사업보고서, 기업의 실적 데이터 등을 통해서 관련된 지표들을 찾아낼 수 있다. 찾아내야 한다!
  • 그러한 내용들을 명확하게 수적인 부분이나 정성적인 목표로 이야기를 하면 된다. 좋다!!
• 이를 통해 '갑자기 우리 기업에 이렇게 지원한 친구는 아니야'라는 인상을 줄 수 있기 때문에 이런 내용만으로도 합격을 할 수 있다.

📛 지원동기 작성시, 자주하는 실수

1. *너무 지나치게 회사에 의존하는 모습을 보여주는 것 *

• 회사에 의존하는 모습 지양

EX) 영업관리자로서 저의 기업 선택 기준은 기업이 고객 설득에 필요한 근거를 많이 확보하고 있는지입니다. 그 이유는 제품의 기술력/인기/고객 로열티 등을 증빙할 수 있는 지표가 확보될 때 고객 설득을 더 쉽게 할 수 있기 때문입니다. A기업은 매출 1위 및 가장 많은 고객수를 확보하고 있기에 저의 기준에 부합한다 생각합니다. 입사 후 A기업 목표 달성에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다.

• 지원하는 기업이 1등 기업이기 때문에 본인이 영업직무를 좀 더 수월하게 할 수 있지 않느냐

• 기업 입장에서는 너무 무임 승차하는 것처럼 느껴질 수도 있고, 지원자에게 요구되는 신입사원으로서의 패기가 느껴지지 않는다.

• 그래서 이와 같이 지원하는 기업이 해당 업종 1등 기업이라고 해서 이 기업에 묻어가려고 하는 모습은 주의 하는 게 좋다.

2. *전문가가 되고자 지원했습니다, 제가 성장하기 위해서 이 기업에 지원했습니다. *

• 본인의 성장만을 추구하는 모습 지양

• 지나치게 개인주의적인 측면을 부각하는 것처럼 느껴질 수 있다.
• 기업이 나를 채용하는 이유는 기업의 목표달성을 위해서 나의 힘을 빌려오는 것이다. 물론 내 개개인이 성장하는 것도 당연히 의미가 있다. 하지만 더 중요한 것은 개인의 역량이 조직의 목표달성이 어떻게 연결될 수 있는지를 중심으로 강조하는 것이다. 지나치게 자기 자신의 어떠한 목표만을 이야기한다면 조직의 정서를 강조할 수 없기 때문에 감점의 대상이 될 수 있다.

EX) 제가 한국남부발전에 지원한 이유는 책임감을 갖고 기계직 업무를 통해 실무능력을 키우기 싶기 때문입니다. 발전소 인턴을 하면서 변압기나 발전기를 구경했는데 내부가 어떻게 생겼고 배웠던 이론이 어떻게 적용되는지에 대한 궁금증은 해소할 수 없었습니다. 하지만 한국남부발전에서 일하게 된다면 직접 설비를 다루면서 더 구체적으로 실무를 배울 수 있을 것이고 이를 통해 이론에만 그쳤던 학습을 실무와 조화해서 완전하게 전문성을 키워 나갈 수 있겠다는 생각에 지원하였습니다.

• 내 배움과 성장에 대한 모습을 보여주는 게 나쁜 방법은 아니다.
• 하지만 기업은 학교가 아니다.
• 때문에 내가 성장해야 하는 이유는 나만을 위한 것이 아니라 해당 기업의 목표달성을 위해서, 동시에 그 목표를 달성함으로써 사회와 고객에게 긍정적인 가치를 전달해 주기 위해서 성장해야 하는 것이다. 라고 해야 한다.
• '내가 개인적으로 전문가가 되고 싶어 발전하겠다'라고 얘기하는 것은 감점의 대상이 될 수 있다

3. 사기업에 지원하면서 분배를 더 추구하는 모습 지양

• 본질적으로 해당 기업이 존재의 가치에 대해서 고민하시고 일맥상통한 방향성을 얘기해야 되는 것도 굉장히 중요하다.

• 사기업마다 '상생을 추구하고, 공익적인 목표를 달성하면서, 우리 사회에 도움이 되겠다'는 비전과 최고 경영자의 발표 내용들이 많이 있다. 때문에, 사기업에 지원하면서도 '상생이라는 가치가 굉장히 중요하다, 최우선 목표이다'라는 생각을 갖게 된다. 하지만 사기업은 돈을 벌기 위해서 존재하는 집단인 것이지, 상생을 추구하기 위해서 만들어진 집단이 아니다.

• 그리고 공공기관 지원자들은 당연히 반대로 지나치게 사익을 추구하는 모습보다는 공익을 추구하는 게 중요하다.

EX) 혁신을 통해 전 세계인의 일상에 자리 잡고 있지만, 더 큰 목표를 향해 끊임없이 노력하는 회사인 CJ제일제당에 이바지하고자 지원하였습니다. 학부 시절, 20대들을 위한 프로젝트를 진행하며 조그만 관심이 상대방에게는 큰 힘이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이후 모두가 상생하는 사회를 만드는 것이 제 목표가 되었습니다. CJ제일제당의 미션 또는 최고의 가치를 창출하여 국가새회에 기여하는 것이므로 같은 목표를 향한 시너지가 발생하여 동반 성장할 것으로 기대합니다.

• 또한 위 예시에서 앞부분 내용은 사실 웬만한 다른 기업에 복붙 하더라도 다 적용이 가능하다.
• 혁신을 안 하는 기업이 있냐? 너무 지나치게 범용적이고 추상적인 내용으로 얘기를 했다.
• 때문에 '우리 기업에 대해서 이해를 하고 있나?', '우리 기업의 목표가 뭔지 알고 있나'같은 의문을 남기는 답변이다.

영상 출처 지원동기! 지금껏 이런 영상은 없었다. 따라오면 자다가도 합격이 되는 강민혁샘 정리!

: 비전이 무엇인지? (입사 후 하고 싶은 일)

1. 비전이란?

• 역할(직무에서 수행하는 역할 중 자신있는 역할 잡기) + 아이디어 + 직무 목표 = 조직 목표
• 해당 역할을 어떤 아이디어로 수행해서 어떤 직무 목표를 달성할 것입니다. 이러한 노력을 통해서 내가 지원하는 기업의 어떤 목표 달성에 기여하고 이바지하겠습니다.
  

2. 비전 완성을 위한 준비 요소

• 산업 분석, 기업 분석, 직무 분석, 개인 분석 ⭐️
• 분석을 통해서 여러분들이 단순하게 '이 산업의 특징은 무엇이다', '이 기업은 이런 사업이 있다', '이 직무는 이런 역할을 한다'를 외우는 게 아니라, 이런 내용들을 녹이고 녹여서 결과적으로 비전이라는 것을 완성해야한다.
  

3. 직접 효과

• 전문성, 입사의지 등을 강조할 수 있다.
• 면접관들은 직접 질문이 아니라 간접 질문을 통해서 지원자를 파악한다.

• 비전과 관련된 부분을 먼저 완성하게 되면 면접에서 가장 중요하다고 할 수 있는 전문성과 이 입사 의지(로열티)를 얼마든지 강조할 수 있다.

• 기업이 신입에게 요구하는 전문성은?
  • 경력 사원 만큼의 전문성은 아니더라도 최소한 우리 지원자가 해당 직무에 얼마나 관심을 갖고 준비를 해왔는지, 그런 역할을 어떻게 잘 해낼 수 있는지
• 직무와 관련된 경험이 부족한 지원자일수록 이 비전을 정교하게 만드신 다음에 면접장에서 보여줄 수만 있다면, 좀 미흡했거나 아쉬웠던 직무 역량을 얼마든지 대체하고 보완할 수 있다.
  

4. 간접 효과

• 예상 질문 도출 가능
• 답변한 비전에서 '제 3자의 입장에서 무엇이 궁금할까'가 바로 나에게 출제될 수 있는 면접의 예상 질문이다.

ex) 인사 직무의 비전 : 채용 역할을 EVP라는 방법을 적용해서 채용 브랜드를 강화하고 기업 내 인재를 조기에 확보된다면 사업 목표를 달성할 수 있다.

예상 질문)

1. 다른 기업도 EVP 방식으로 효과를 얻는 사례가 있습니까?
2. 채용 관련 우리 지원자가 준비했던 노력은 무엇인가요?
3. 그런 어려움들을 우리 지원자는 어떻게 극복하실거예요?

+) 어떤 질문이 출제될 것인가를 고민만 하고 걱정만 하다 보면 흔들릴 수밖에 없다. 또한 예상 질문은 100만 가지가 넘기 때문에 당연히 시간이 부족하고, 시간이 있다고 하더라도 절대로 그걸 다 준비할 수가 없다. 면접일이 다가오면 다가올수록 자신감만 계속 떨어진다.

5. 당부 사항

• 완벽한 비전은 있을 수 없다는 점 인정!
  • 비전은 추상적일 수밖에 없다.
  • 완벽하게 비전을 만들지 못한다라는 것을 인정하고, 내가 이 기업의 이 직무에 최대한 관심이 있다 정도로 표현하자.
  • 기업의 핵심 가치, 인재상에 해당되는 키워드를 가지고 '이러한 역할을 이러한 열정적인 태도로 달성하겠다/이루어내겠다'라고 표현해보자
• 비전 완성과 나 자신에 대한 이해는 동시다발적으로 병행되어야 한다는 점
  • 반드시 자신에 대한 이해도 같이 준비를 해야하고 이게 병행되어야 됩니다.
  • 비전만 만들다가는 예상 질문에 대한 답들을 준비를 못 하게 된다.
  • 그래서 비전은 비전대로 만들어 가고, 완벽하지 않더라도 대략적으로 '이런 얘기를 하게 되면 분명히 나에게 이런 질문이 나올 것이다'라는 것을 고민하고 그에 대한 준비된 나의 답변 연습을 같이 해야 효과가 크다.

영상 출처 면접과 서류에서 평가자가 제일 중요하게 물어보는 질문

: 자신을 대표하는 키워드 재정의가 중요

• 면접/자소서에서 요구되는 질문 자체가 굉장히 모호하고 추상적일 때가 많다. 그러다 보니 다양한 정답이 존재할 수밖에 없다. 때문에 논리적이고 설득력 있게 답변을 완성 연결하는게 굉장히 중요하다.

• 재정의를 잘하면 잘할수록 내가 경험이 적더라도 '내가 갖고 있는 경험이 너네들이 원하는 경험이다'라는 것을 연결 다리로 활용할 수 있어서 더욱 더 좋다.

• 또한 평가자는 여러분들이 자신만의 주관을 가지고 설득하는 걸 굉장히 좋아한다.

ex) 도전이란 [더 높은 목표를 달성하기 위해 리스크를 감수하더라도 새로운 방법과 실행으로 발전하는 모습]이라고 생각합니다. (재정의)

BUT, 맘껏 정의할 수 있지만 기업이 원하는 답변인지 눈치보인다..

• 내가 이야기한 재정의가 좋은 내용인지, 평가자가 공감할 수 있는 그러한 전달이 되고 있는지 항상 걱정이 될 수밖에 없다.

😙 재정의 날로 먹는 방법

: 평가자의 언어를 활용해 기업의 핵심 가치와 인재상을 파악하여 자기소개서 작성하기

• 위 사진에 나와있는 고려 요소를 3~5개 수집하자
• 지원하는 기업 뿐만 아니라 경쟁사, 다른 기업의 인재상인 핵심 가치들을 두루두루 살펴보면 결과적으로 공통적으로 나오는 이야기들이 있다.

EX1) 여러분이 생각하는 도전이란 게 무엇인가요? 주요 기업 사례 - A기업 : 어떠한 역경 속에서도 위기를 기회로 만들 수 있는 자신감과 능력을 지니고 더 높은 목표에 도전하는 인재 - B기업 : 현재에 만족하거나 안주하지 않고 변화에 능동적으로 대처하며 실천과 행동을 통한 변화와 혁신으로 도전의식을 발휘 - C기업 : 최고가 되기 위해 스스로 높은 수준의 목표를 추구하고 난관에도 굴하지 않는 의지와 열정 ➡️ 내가 만든 표현 : 제가 생각하하는 도전이라는 것은 어떠한 역경이 있다고 하더라도 더 높은 목표를 가지고 혁신하는 겁니다.

EX2) 여러분이 생각하는 열정이란 게 무엇인가요? 주요 기업 사례 - A기업 : 열정과 몰입으로 미래에 도전하는 인재, 일에 대한 열정과 조직에 대한 일체감 및 자부심을 갖고 미래에 도전 - B기업 : 열정을 가지고 적극적인 사고와 진취적인 행동을 통해 빈틈없고 야무지게 일을 처리함(빈틈없는 야무진 일 처리) - C기업 : "강한 열정, 끈질긴 승부근성" 믿음 신뢰 바탕으로 업무 수행 2. 맡은 바 업무에 끈기와 정열을 가지고 완수 ➡️ 내가 만든 표현 : 제가 생각하는 열정이라는 것은 적극적인 사고와 진취적인 행동을 통해서 끈기와 정열을 가지고 완수하는 겁니다.

EX3) 여러분이 생각하는 창의성이란 게 무엇인가요? 주요 기업 사례 - A기업 : 다양하는 독창적인 발상, 영감, 상상력을 발휘 - B기업 : 고정관념에 얽매이지 않는 유연한 사고로 조직과 자신에게 발전적이고 현실성 있는 새로운 아이디어를 다양하게 제안하고 실행 - C기업 : 열린 사고와 문제의식을 통해 보다 나은 방안을 창출 - D기업 : 나부터 변하자는 마인드로 변화와 혁신을 주도 ➡️ 내가 만든 표현 : 고정 관념에 얽매이지 않는 유연한 사고로 보다 나은 방안을 창출하는 것입니다/ 나부터 변하자는 마인드로 영감이나 상상력을 발휘하는 겁니다.

EX4) 여러분이 생각하는 팀워크이란 게 무엇인가요? 주요 기업 사례 - A기업 : 나와 다름 존중, 신뢰하는 친밀의 자세로 타인 의견 경청, 협업 통해 시너지를 창출할 수 있는 인재 - B기업 : 이해 존중 기반, 적극적 협력하여 상호 신뢰 관계 구축, 조직과 개인의 최상의 성과 추구 - C기업 : 내가 속한 부분보다 전체 이익 극대화를 먼저 생각, 부서(?) 업무에 관심 갖고 적극 협력 ➡️ 내가 만든 표현 : 나와 다름을 존중하고 적극적으로 협력하면서 전체 이익을 극대화하는 것, 저는 이게 진정한 팀워크라고 생각을 합니다.

• 이렇게 짜집기를 하다 보면, 내가 만든 표현이 지원 기업에 대한 어떤 컨텐츠를 100% 따라한 건 아니다. 적절하게 유사한 단어들과 유사한 어휘들을 조합해 만들어내는 과정이다 보니까, 평가자가 원하는 내용으로서 답변을 활용할 수 있다.

📛 주의사항

• 표현보다 중요한 것은 그 표현에 부합하는 경험과 생각을 가지고 있는가 이다.
• 본인 생각/표현에 부합하는(부합하기 위해 노력하는) 경험/근거가 반드시 있어야 합니다

ex) '나와 다름을 존중하는 게 팀워크'라고 생각합니다. : 하지만 과거 경험에서 나와 다른 생각을 가진 사람을 존중하지 않는 모습을 보여 준다면 앞뒤가 안 맞는 것이다. 그럼 최소한 이런 경험이 없다고 하더라도, '과거에 본인이 타인을 존중하지 않았기 때문에 부정적인 결과가 있어서, 그 이후부터는 항상 나와 다름을 존중하기 위해서 노력 하고 있고, 다양성을 이해하기 위해서 나와 다른 분야에 대한 지식적인 부분들도 쌓고자 노력을 하고 있다' 이런식으로 근거가 있어야 한다.

😅 이거 너무 따라하는 거 아닌가요?

• 인생은 곧 따라하는 것이다. 하지만 누가 그럴싸하게, 근거가 있게 표현을 만들어 내느냐, 그게 중요한 것이.
• 우리가 정말 무에서 유를 창조할 수 있는 건 아니다. 그리고 면접관도 그런 걸 요구하는 건 아니다.
• 때문에 '반드시 이 세상에 없는 표현을 만들어 내야 된다' 그런 부담을 가질 필요는 없다.

영상 출처 면접관의 OO를 사용하여 답변 날로먹기

어차피 이 질문이 아니더라도 우리는 해당 직무에서 "강점을 발휘할 수 있다"라는 답변을 완성해야 한다. 이 논리를 완성함으로써 굉장히 여러 가지 중요한 질문에 활용할 수 있다.

** 아래에 제시되는 예시에 나만의 키워드와 내용들을 넣어서 좋은 답변을 완성하기☺️

1. 강점 발휘 및 기여 가능 논리 (기본적으로 보유하고 있어야 하는 논리)

• 강점 발휘가 가능하기에 직무를 선택했다는 논리는 가장 무난하게 지원자들이 선택할 수 있는 방법이다.

1. 해당 직무 수행에서 필요한 강점과 나의 강점을 연결하자.

   • 📛 이때, 강점은 직업기초능력(소통능력, 분석력, 리더십, 대인관계능력, 문제해결능력 등)에 해당되는 강점을 활용하는 것을 추천

   • (직무와 관련된 전문성을 이미 가지고 있고 이걸 지속적으로 발휘할 수 있다는 어필은 10년 이상 일해왔던 현직자 입장에서 봤을 때 부족한 수준일 수 밖에 없다! -> 직무 역량은 타 질문에서 강조)

     ex) 두괄식 답변 Template 2가지 이유 때문에 (A 직무)를 선택했습니다. 첫째, 저의 (기반역량/강점 등 : 소통능력, 분석력, 리더십, 대인관계능력, 문제해결능력 등)을 지속적으로 발휘할 수 있고 둘째, 향후 전문성을 강화하면서 특히 주변 사람(조직, 동료 혹은 고객 등)에게도 더 큰 기여를 할 수 있다는 측면에더 성취감을 얻을 수 있다고 생각하기 때문입니다.

     ex) 2가지 이유 때문에 A직무를 선택했습니다. 첫째, 저의 의사소통 능력이나 문제해결 능력 등 강점을 지속적으로 발휘할 수 있습니다. 둘째, 전문성을 쌓아가면서 향후에 팀원이나 주변사람들에게 꼭 기여할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.

2. ** 따라서 추가적으로 '기여 가능 논리'를 조직에게, 동료에게, 고객에게 기여한다는 측면에서 이야기하기**
   • 강점 발휘 논리(첫째 부분)는 면접관 입장에서도 납득이 가능한 논리이지만, 범용적인 측면이 있다. 따라서 추가적으로 '기여 가능 논리'를 3가지(조직, 동료, 고객) 측면에서 이야기하자
   • 그렇게 하면 '내가 개인적인 측면으로만 이 직무를 선택한 게 아니라 조직 정서를 바탕으로 단체나 공공의 목표 달성에 더 큰 관심이 있다'라는 부분을 부각할 수 있다.

✚ 추가 질문 대비 sample

• Q. 이러한 기준을 가진 특별한 계기는?

• A. (경험:직무 관련 없는 경험도 가능, but 가급적 직무 관련 경험 추천)에서 (기반역량/강점 등)을 발휘하여 (성과)를 내면서 팀에 기여하고 성취감을 느끼며 이러한 직무 선택 기준을 가질 수 있었습니다.

  
  

• Q. 본인 강점이 왜 지원 직무에서 지속적으로 발휘될 수 있다고 생각하는지?

• A. (직무)는 (역할/목표)를 위해 (이유) 때문에 저의 강점을 지속적으로 발휘할 수 있다고 생각합니다.

-> 이러한 추가 질문으로 부족한 부분에 대한 답변을 할 수 있기 때문에, 너무 한 방에 모든 내용을 다 담아야 되는 부담감을 내려놓기 !

🖌️ 사례

• 사례1) 기구설계 직무는 분석 능력을 발휘할 수 있는 직무이기에 더 잘해낼 수 있고, 이는 타 부서와 좋은 제품 개발/개선 과정으로 이어져 고객 및 회사 모두에게 기여한다는 측면에서 더 큰 성취감을 느낄 수 있다고 생각하기 때문입니다.

• 사례2) 2가지 이유 때문에 보상직무를 선택하였습니다. 첫째, 저의 강점인 문제해결능력을 지속적으로 발휘할 수 있고 둘째, 전문성을 추구하며 쌓은 손해사정에 대한 이해 능력을 통해 고객의 삶에 안정을 가져다줄 수 있다는 측면에서 큰 성취감을 얻을 수 있다고 생각하기 때문입니다.

• 사례3) 제가 가진 사람들과 소통 능력, 특히 니즈를 짧은 시간 안에 이끌어내는 능력을 발휘할 수 있는 직무이기에 더 잘 해낼 수 있고, 결국 국민 삶의 질을 개선하기 위한 조직의 목표 달성에 이바지한다는 측면에서 큰 성취감을 얻을 수 있다고 생각합니다.

• 예시들이 조금 추상적으로 느껴질 수 있다, 하지만 면접관이 느끼기에 이상하게 느껴지지 않는다. 충분히 납득 가능하다.
• 물론 추가질문을 줄 수 있는 여지는 있긴 하지만, 이러한 방향성을 제시했을 때 충분히 면접관과 대화가 가능하기 때문에 안정적인 답변이라 할 수 있다.
  
  

？ QnA

• Q) 할아버지가 그 직무라서 저도 하고 싶어졌다고 해도 되나요?
• A) 물론 가능할 수 있지만, 이는 직무에 대한 확신이라는보다는 직무에 대한 관심의 계기가 될 수 있다. ⭕️ ex) 할아버지가 과거에 이러한 직무를 수행했기 때문에 관심을 갖게 되었고, 그 이후에 내 스스로 진지하게 고민을 해 봤는데 앞에서 얘기했던 것처럼 강점도 발휘할 수 있겠고 나중에 이런 걸 통해서 내가 주변 사람들한테도 긍정적인 영향을 발휘할 수 있지 않겠느냐라는 생각이 들다 보니까 확신으로 연결이 되었다 . ❌ 단순하게 누군가가 이 직무를 했다고 해서 내가 이걸 선택했다고 하는 것은 다소 진지하지 않게 느껴질 수 있다라는 건 좀 주의를 해야한다.

• Q) 공기업 행정직 같은 경우 지원동기가 거의 비슷해서 어떻게 해야 인상적으로 보일지
• A) 하지만 그럼에도 불구하고 여러분들이 ⭐️산업 분석과 기업 분석⭐️을 철저하게 하셨다면 좀 더 날카롭게 접근이 가능하다
  • ex) 제가 가진 소통 능력, 특히 니즈를 짧은 시간 안에 이끌어내는 능력-> 요런 식으로 세분화가 가능하다
• 소통 능력이라는 것은 모든 행정직이 필요합니다. 특히 문서를 통해 가지고 다양한 협력을 이끌어내야 되는 행정 업무를 수행해야 되기 때문에 이런 식으로 해당 공공 기관의 사업 특징을 고려해서 좀 더 세부적으로 내가 강조하고자 하는 강점을 구체화할 수 있는 거거든요. 좀 더 인상적인 부분을 좀 부각할 수 있다.

영상 출처 면접/자소서 필수 질문) 그놈의 지원 동기

1. 일관성 검증
   • 이력, 경험, 스펙과 연결
   • 안 맞는 것들 가지치기하기 ex) 스타트업 지원했는데 한국사 자격증이 있는 경우
   • 지원동기는 '장기근속'과 연결된다.
2. 리서치 능력
   • 산업 정보, 아이템 지식
   • 대량의 정보를 어떻게 습득하고 좁힐 건지가 관건 ex) 우리 회사가 어디 소속되어 있는지 아시나요? ex) 우리 회사의 위치가 어느 정도인지 아시나요? ex) 사업 아이템이 어느정도 성장할지 아시나요?
3. 역량 검증
   • 필살기, 경험과 연결
   • '너의 일관성과 리서치 능력을 통해서 우리 회사에서 어디까지 갈 수 있는가, 어떤 것까지 시도해볼 수 있는가'라는 미래지향적인 관점을 묻는 것이다.
   • '나의 성공 경험이 지원한 회사에서 어떻게 확대될 수 있는가'를 생각해본 적 있는지를 묻는 질문이다. ex) OO경험 있는데 우리 회사 와서 어떻게 하실 건가요? ex) 우리 회사 제품 써본 적 있어요? ex) 우리 회사 리뷰 본 적 있어요?
4. 관점
   • 지원 동기를 준비했던 프로세스(ex. 현터뷰, 고객조사(현장을 다녀와보는 것))
   • 입사 후 포부 -> 필살기와 연결

• 크게 보면, 경험 -> 필살기 -> 입사 후 포부가 연결되어 있다.
• 내 경험의 목록이 그 회사에 지원하는 분야와 연결이 되고, 그게 내 필살기로 설명할 수 있고, 그것이 입사 후 포부에 연결이 된다면 -> 나는 뽑아야 하는 지원자가 되는 것이다.

✚ 경력의 경우

• 퇴직사유가 중요하다
• 퇴직 사유와 지원 동기가 연결되어 있다.
• 일관성이 부족하면 결과에 영향을 줄 수 있다.

영상 출처 이력서부터 꼬여서 지원동기 때문에 불합격하는 과정 | 면접관이 뽑고 싶은 사람 기준

마지막으로 하고 싶은 말, 과연 중요한가?

• 중요할 수도 있고, 중요하지 않을 수도 있다. 기업에 따라 다르다.
• 하지만 진짜 능력이란 '그건 중요하지 않으니 대충해도 된다'가 아니라, '중요하지 않은 것도 중요하게 보이게끔 만드는 것'이다. 그것이 바로 나의 무기가 된다.
• +) 요즘 퇴사율이 높아졌기 때문에 마지막으로 하고 싶은 말에서 입사 의지를 강하게 보여주면 좋을 듯! ex) 회사에 대한 간절한 입사 의지, 로얄티

마지막으로 하고 싶은 말 접근 방법

1. 입사 후 태도, 자세 강조 (인재상 일치도 어필이 가능)
2. 본인 강점 및 경험을 강조
3. 기업 로얄티 어필
4. 면접 진행 중에 아쉬웠던 점을 보완 및 강조
5. 본인의 철학을 대표할 수 있는 명언/사자성어
6. 본인만의 스토리를 강조
7. 면접관 입장에 공감하며 소통하기
   

• 면접관들의 성향들은 너무 다르고, 내가 면접을 보면서 부딪칠 수 있는 상황과 변수들도 많다.
• 때문에 마음에 드는 것을 여러분 상황에 맞게 선택을 하면 된다.
• 하지만 어떤 내용으로 이야기를 하든지, '지금까지 감사했습니다'라는 말 정도는 꼭 하자!⭐️⭐️⭐️
  
  

1. 정말 간단하게 멘트

• 공기업에서 정말 시간 없으니 간단하게만 이야기 해 달라고 주문하는 경우
• 나는 면접에 정말 크게 아쉬운게 없다. 그냥 담백하게 가고 싶은 경우

ex) 지금까지 면접관님께서 좋은 질문을 주셔서 모두 하고 싶은 말씀을 드릴 수 있었습니다. 감사드립니다.

2. 본인의 노력과 경험을 강조

• 이 직무를 위해서 한 경험이 많다면, 직무에 대한 매칭과 노력들을 어필

ex) OO분야를 향해 한 우물만 파면서 지금까지 달려왔다고 생각합니다. 특히 OO분야에서 중요한 OO부문을 학습하며, OO에서는 OO가 중요하다는 것도 이해하며 OO에서도 OO란 성과를 만들 수 있었습니다. 이렇게 OO분야를 바라보며 성장했듯이 OO에서도 꾸준한 열정으로 업무를 수행하게습니다. 감사합니다.

• +) 더 강조하고 싶다면, '제 이력서에 나와 있듯이 OO직무 경험이라면 뭐든지 하기 위해서 노력을 했다.' -> 면접관이 내 이력서를 한 번 더 보도록 어필

3. 기여할 수 있는 점 강조

ex) 지금까지 경청해주셔서 진심으로 감사드립니다. 마지막으로 OO공사에 기여할 수 있는 저의 역량을 강조한다면, XXX 프로젝트 인턴으로 참가하여 설계 도면과 현정 여건의 일치성과 시방서를 검토하며 설계도면, 시방서, 물량 및 단가산출서를 해석할 수 있는 역량을 꾸준히 쌓았습니다. 이를 바탕으로 OO공사 시공 품질을 높여 국민 신뢰를 드리느 인재가 되겠습니다. 감사합니다.

• 이렇게 이야기한다면, 면접관이 '우리 기업에 어떻게 기여하고 싶은지 알고 있고, 기여를 할 수 있는 능력도 있구나'라고 다시 한 번 생각할 수 있음

4. 부족했던 점을 보완

• 면접을 좀 만족스럽게 보지 못한 경우, 면접에서 약간 실수로 한 경우
• 📛 그런데 면접을 심하게 못 본 상황에서 이런 멘트를 한다면 오히려 역효과가 날 수 있음.
• 한 두 개 정도 답변을 만족스럽게 하지 못 했을 때 이렇게 이야기를 한다면 '이 친구가 좀 긴장을 해서 조금 실수를 했구나. 아까 전에 답변을 잘못했던 부분은 이래서 그랬구나'정도만 면접관에게 전달 가능

ex) 면접을 위해 정말 준비를 많이 했지만 면접을 보면서 저의 부족한 점도 더 알게 되었고, 면접관님을 통해 깨닫지 못한 점도 알게 되었습니다. 특히 OO부문에서 면접관님이 수긍하실 만한 답변을 드리지 못해 아쉬웠는데 이에 대해서 짧게 말씀드린다면, OO직무를 위해 OO를 선택하였고, 이후 OO를 위해서 계속 노력해왔습니다. 저의 부족한 점을 성찰하며 성장하기 위해 노력했듯, 90점을 받아도 부족했던 10점을 성찰하며 성장하겠습니다. 감사합니다.

5. 장면을 활용한 공감 전략

• 면접장에서 겪었고 느꼈던 점을 강조 하면서 스토리를 보여주는 관점으로 접근을 하고 싶은 경우

ex) 면접을 보기 전에, OO기업 근처에서 식사를 잠시 했는데 식사를 하면서 OO기업의 현직자님이 점주님께 설명드리는 장면을 봤습니다. 현직자님이 점주님께 발주를 강요하는 것이 아니라 팜플렛을 보면서 밑줄을 긋고 친절하게 설명하는 모습을 보면서, 나도 저런 사람이 되고 싶다는 생각을 했습니다. 영업관리란 이처럼 점주님과 마음의 박자를 맞추어나가는 것이라 생각합니다. 점주님께 상품 하나하나 친절하게 설명하며 점주님의 믿음을 얻는 OO인재가 되겠습니다. 감사합니다.

• 위 예시는 있을 법한 스토리로 면접관의 공감을 얻기가 쉽다.
• 이러한 멘트 마저도 약간은 작위적이라고 느껴져서, 더 솔직담백하게 가고 싶다면 아래 예시 참고 !

ex) 면접을 보기 전에, 제가 꼭 하나 하는 게 있다면, 면접을 보는 기업 근처에서 식사를 하는 것입니다. 식사를 하면서 그 기업의 일원이 된 것 같은 느낌도 받을 수 있기 때문입니다. 이번에도 여기 근처 OO식당에서 부대 찌게를 먹었는데, 면접을 보러 간다고 하니, 식당 아주머니가 꼭 잘보러 오라며 응원 해주셨고, OO기업 부장님은 OO 메뉴를 좋아하신다는 말씀도 해주셨습니다. 식당 아주머니로부터 좋은 기운을 받은 만큼, 나중에 OO사원이라는 이름표를 달고서 다시 한 번 인사 드리고 싶습니다. 감사합니다.

6. 면접관에게 공감해드리는 전략

• 면접 == 소통
• 그럼 '소통이 되고 있다'라는 느낌은 어떨 때 받을 수 있을까? : 나만 공감을 받기 위해서 노력하는 것이 아니라, 나 또한 상대방에게 공감을 하고 있음을 보여줄 때

• 면접관에게 공감을 해 드리는 전략도 면접관이 수행하는 역할에 따라 세부적으로 나누어 볼 수가 있다.
  • 면접관 : 면접관 역할, 직장인, 사람(누군가의 아빠, 엄마, 아들, 딸), 해당 직무의 실무진, 해당 기업의 구성원
• 이 중에서 내가 공감을 하고 싶은 역할을 선택해서, 공감해 드리면서 소통하고 있다는 느낌을 주자

1) 면접관 역할에 공감

ex) 지금까지 면접관님 배려로 편안하게 면접을 볼 수 있어 정말 감사드리다는 말씀부터 드리고 싶습니다. 지금 제 이자리에서 느꼈던 감정을 기억하며, 제가 입사한다면, 후배들이 이러한 감정을 느낄 수 있도록 하고 싶습니다. 감사드립니다.

ex) 다른 멘트 면접을 보면서 면접관님께서 OOO라는 말씀을 해주셨는데, 그 말씀이 OOO한 점에서 정말 인상깊었습니다. 저도 OO한 부분에서 면접관 님 말씀에 공감하며 OO한 인재가 되어야 겠다고 다시 한 번 생각하는 계기가 되었습니다. 오늘 이 자리에서 보았던 면접, 그리고 면접을 보면서 느꼈던 감정들, 다짐들을 잊지 않고 초심의 관성을 지켜 OO기업에 기여하겠습니다. 감사합니다.

2) 해당 직무 실무진 역할에 공감

• 내가 지원한 직무에서 가장 중요한 목표, 태도를 함께 이야기하자

ex) 회계 직무는 어떤 직무일까를 많이 생각해보았는데, 회계 직무란 OO기업 임직원분들의 노력을 눈으로 보이게끔 각각의 수치로 표현하고 보고하는 업무라 생각했습니다. 이러한 정의처럼 전표 처리 하나를 해도 숫자 하나를 다루어도 이 모두가 임직원분들의 노력이 담긴 것이라는 생각이 선행될 때 책임감을 더 가질 수 있다 생각합니다. 이러한 회계 직무에 대한 재정의처럼 OO기업 임직원분들의 노력을 더욱 빛나게 하는 회계 업무를 이루겠습니다. 감사합니다.

3) 해당 기업 구성원 역할에 공감

• 지원한 기업이 '이번에 어떤 성과를 냈더라', '그 성과를 내기까지 면접한 너네들, 여기 기업 구성원으로서 너무너무 고생했어' 라는 식으로 가볍게 칭찬하기
• 이렇게 칭찬만 하고 끝내는게 아니라, '저 또한 그러한 성과를 내기 위해 입사 어떻게 노력하겠습니다'라고 하기

ex) 이번에 OO기업에서 출시한 OO제품을 보며 내구성, 경량화, 기능성을 모두 잡았다는 것에 감탄했던 기억이 있습니다. 특히 OO업계에서 이를 최초로 만들었던 점에서 인상 깊었고, 이는 모두 시장의 요구를 선제적으로 공략했던 R&D의 성과라 생각합니다. R&D 직무이지만(OO직무이지만) 기술적인 부분 뿐 아니라, 시장의 변화를 빠르게 파악하는 것 또한 중요할 것이라 생각합니다. OO 기업이 시장과 고객 니즈를 빠르게 포착하여 혁신을 만들었듯이, 저 또한 입사하여 고객과 시장이 원했던 기능을 구현하는 OO를 이루겠습니다. 감사합니다.

7. 나만의 스토리

• 나만의 어떤 스토리를 강조하면서 면접관에게 좋은 인상을 남기고 싶은 경우
• 면접 이후에 '나는 무엇을 할 것이다'라고 본인의 계획, 미래 스토리를 강조했다는 점이 흥미로움.
• 이 스토리를 통해서 본인이 지원한 직무에 대한 철학과 강점을 동시에 드러내기
• 스토리 자체가 꼭 중요한 게 아님. 중요한 건 내가 이 직무와 분야에 얼마나 잘 매칭되는 사람인지를 드러내는 게 훨씬 중요함
• 내가 왜 이 스토리를 이야기하는가, 이 스토리를 통해서 나의 어떤 점을 어떤 강점과 철학을 보여줄 건가를 생각하면서 이야기를 꼭 전달을 하기

ex) 이 면접을 마친 뒤에, 판매 아르바이트에 가야합니다. 영업이라는 것은 단순히 많이 해봤다를 넘어서 계속 도전하면서 감각을 놓치지 않는 것이 중요하다고 생각했기 때문입니다. 이러한 마인드 덕분에 아르바이트를 할 때 마다 영업이 천직이신 것 같아요 라는 긍정적인 평가를 들을 수 있었습니다. 영업을 정말 하고 싶어 아르바이트에 계속 도전했던 것처럼, 영업에 대한 감각을 놓치지 않으며 OO기업 매출 상승 곡선을 만들어나가는 인재가 되겠습니다. 감사합니다.

• 내가 활용할 수 있는 부분 내가 지원하는 직무, 내 경험에 적용해보자(5번, 7번 빼고)

영상 출처 면접에서 마지막으로 하고 싶은 말 총 10가지 예시(합격각)/ 면접관님들이 듣기 좋은 말/ 실무진관점 ㅣ

• 둘 다 입니다.
• 다만, 일반적으로 우선순위는 기업 지원동기 입니다.
• 직무 지원동기는 필살기로 답변 가능합니다.

☑️ 지원동기의 종류

✏️ 면접 지원동기 준비 방법

: 왜(why) 우리 회사인가요?

1. 커리어 로드맵 -> 방향성 / 3년 이력서 (경력은 필수)
2. 산업분석 -> 경신스
   • 산업에 대한 정보가 생긴다.
   • 관심 분야 압축
   • ex) 산업에서 OO회사의 위치가 이렇게 때문에 그래서 지원했습니다
3. 기업 분석 -> 계기/경쟁력/감정
   • 고객의 반응/근거 (고객의 후기)
   • 현직자의 반응/단어/우선순위

• 자소서와 면접을 하나로 보고, 자소서 작성할 때부터 미리 정리해 볼 것 ⭐️

영상 출처 지원동기 질문에 답변하는 방법 | 직무 지원동기, 회사 지원동기 | 준비하는 방법

ex) 성격의 장점을 이야기해야 하는 질문에도 업무적인 강점이나 역량을 말하는 경우가 있다 ❌ : 역량도 중요하지만, 인성적인 부분도 중요하다.

• 아무리 역량이 뛰어나고 많은 역량을 가지고 있다고 하더라도 그것만으로 채용이 되는 건 아니다.
• 역량이 중요한건 맞지만, 중요하기 때문에 모든 질문을 역량으로 풀어내야 한다라는 고정관념은 버리기 !

☑️ 왜 모든 경험을 직무관련 경험으로만 풀어내려 하시나요?

• 도전 경험, 팀워크 경험, 창의성 경험, 배려 경험들은 사실 직무와 관련된 경험으로 풀어낼 이유가 없다.
• 물론 직무관련된 경험들로 풀어낼 수 있다면 더 좋을 순 있지만, 무조건 그래야 하는 건 아니다.
• 평가자는 질문의 의도에 맞는 부분들을 평가하는 것이지, 우리의 경험이 무조건 직무와 관련되어 있다고 좋아하는 건 아니다.

☑️ 왜 모든 경험을 수치화된 성과로만 강조하려 하시나요?

• 수치화된 성과를 과장되게 표현하면 면접관 입장에서는 부자연스럽게 보일 수 있다.
• 누가봐도 공신력 있는 공모전, 좋은 기관에서 대외활동 등 전국 단위의 성과를 냈던 객관적 성과/수치화된 성과가 있다면 그걸 이야기하는 것은 물론 좋다.
• 하지만 !!! 그런 부분들만이 좋은 경험은 아니라는 걸 명심하자
• 우리가 정성적으로 성과를 낼 수 밖에 없는 경험이 존재한다. ex) 아르바이트 열심히 했다고 해서 매출이 급격히 늘지는 않는다. 하지만 이 경험에서 사장님에게 어떠한 평가를 받았다 : 오히려 더 현실적으로 좋은 경험으로 어필할 수 있다.

☑️ 왜 행동으로만 본인의 모습을 강조하려 하시나요?

• ex) 직업 윤리 능력을 강조한다면 -> 행동 자체가 뻔할 수밖에 없다. 여기서 중요한 건 -> 왜 정직을 준수하려고 했는지, 왜 원칙을 지키려고 했는지이다 !
• 왜(why, 지원자의 생각, 감정)가 중요하다.
• 때에 따라서 나의 행동과 노력들이 다소 일반적을 수 있지만, 오히려 앞 부분의 생각의 차별화를 통해서 얼마든지 좋은 모습을 보여줄 수 있다.

⭐️ 평가자의 평가 범위

• 의도
• 목적
• 생각
• 감정

영상 출처 편하게 자소서 면접 합격하고 싶다면

1. 불(Fire)이 있다.
   • 사명(비전)
   • 강점 : 커리어의 방향성을 가지기 위해 불이 필요하다.
2. 물(Water)이 있다.
   • 실력 : 내 영역에서의 직무 전문성
   • 관리 능력 : '시간'이 관리의 핵심 !
3. 바람(Wind)이 있다.
   • 트렌드
   • 기술 : ex) AI, MR 등 새로운 시대를 관통하는 기술을 의미, 실력 != 기술
   • GDR은 커리어가 계속 발전하는 경험을 할 수 있다.
   • 이런 사람을 지식 근로자로 정의한다.

🤔 지식근로자가 되어야 하는 이유?

• 내 삶의 의미를 찾기 위해서
• 커리어 != 돈, 돈은 행복을 구성하는 요소 중 하나일 뿐 이다.
• 커리어를 나의 역할/정체성/성장성으로 해석하기

✏️ 커리어 플랜을 위한 7가지 액션

1. 사명선언서 작성하기

   • 책 '되는 사람' 추천
   • 내가 죽었을 때 묘비에 '~~했던 사람 여기 잠들다'라고 적을 때 어떤 말을 적을건가 (이때 직업적 내용을 꼭 담아라!)
     

2. 이직 플랜 (3년 이력서)

   • 이직 플랜이란 어떻게 성장할지 구체화시키는 것 1) 이직할 내용 2) 3년 동안 어떻게 성장할지에 대한 과정
   • 책 '원씽' 추천
     

3. 연간 목표

   • 책 '원씽' 추천
   • 카테고리를 영적(루틴), 지적(자기개발), 사회적(커리어), 신체적(루틴) 4개로 나누어서 목표 세우기
     

4. 분기 목표

   • 책 'OKR' 추천 ⭐️
     

5. 월간 목표

   • 책 '포커스' 추천
     

6. 주간 목표

   • 책 '포커스' 추천
     

7. 피드백

   • 책 '포커스' 추천
   • 피드백 후, 1번으로 돌아가기

책을 읽는 것도 좋지만,,,

• 책을 읽는 것도 좋지만, 읽고 나서 나의 삶에서 무언가를 바꿔야 한다.
• So What? 내 인생에서 무엇(시간, 결과, 목표)이 바뀌었는가? -> 이게 핵심이다!
• 그렇게 하기 위해서는 적용을 해야 한다.
  
  
  
  

영상 출처 내 커리어의 계획을 세우는 7가지 프로세스

• 고객의 IT 아웃소싱을 통하여 고객의 전산시스템을 운영 및 관리, 유지보수하는 사업 <현대오토에버의 ITO>
• IT 서비스나 시스템에 대한 부분을 회사에서 직접 하지 않고 전부 또는 일부를 외부 업체와 계약하고 맡기는 것을 의미한다.
• ex) 회사에서 회사 직원들이 사용할 IT 서비스(포탈, 메일, 메신저, 직원 정보 관리 등등) 또는 IT 시스템(웹 서버, 애플리케이션 서버, 네트워크 등) 구축이나 운영을 다른 업체에 돈을 주고 맡기는 것

SI(시스템 통합, System Integration)

• 기업이 비즈니스를 수행하기 위해 필요한 정보화 시스템을 구축하는 사업 <현대오토에버의 SI>
• 고객의 비즈니스 환경을 분석하여 사업목적에 적합하게 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크를 유기적으로 통합시켜 정보기술을 효과적으로 사용할 수 있도록 시스템을 통합, 구축하는 서비스 프로젝트를 통해서 IT 서비스나 시스템을 구축하는 것이다.
• 자사 인력만으로 구축하기 어려운 부분들을 보통 SI 하게 된다.
  
  

SM(시스템 유지보수, System Management)

• 기존 회사의 전산이나 SI에서 구축한 새로운 IT 시스템을 운영 및 유지 보수하는 것이다.
• 현재 운영중인 시스템의 기능을 새로운 환경 변화에 적응되도록 변경시키거나, 현재 시스템의 고장 등을 수리하여 정상적으로 가동될 수 있도록 하는 일련의 작업
• SM 전문 회사들은 고객의 비즈니스를 이해하고 그에 맞게 IT 서비스와 시스템이 잘 작동하도록 한다.

기업들이 ITO를 하는 이유?

1. IT가 본업이 아닌 회사들에게 IT 서비스 또는 시스템과 비즈니스에 도움을 준다.
2. IT를 하지 않으면, 따라가지 못하면 경쟁에서 밀리게 된다. 시간이 지날수록 도태된다.
3. 자사 인력만으로 새로운 IT 서비스와 IT 시스템을 구축할 역량이 되지 않는다.
   • IT 관련 임직원을 직접 채용하고 관리하는 것이 회사에 비용 효율적이지 않다.
   • 디지털화는 매년 발생하지 않는다. 3~7년 주기로 실행하기도 하고, 일회성으로 진행되기도 한다.
   • 따라서 정기적으로 필요한 업무가 아닌 부분에 대해서 IT 인력들을 계속확보하는 것은 큰 비용을 낭비하는 것이다. 차라리 전문적인 기업들에게 필요 시마다 아웃소싱을 맡기는 게 비용 효율적이다.

그렇다면 ITO와 SI의 차이점은?

1. 관점1

• ITO
  • SI
  • SM
  • IT 컨설팅
    • 고객에게 필요한 IT 시스템과 서비스를 찾아 제안하고 프로젝트 관리를 해준다.
  • 영업
    • 고객이 필요로 하는 프로젝트를 찾아서 영업하고 계약 및 지원을 해준다.

2. 관점2

• ITO
  • ex) 우리 회사 전산실을 없애고 더존ERP 클라우드를 사용 (중소기업)
• SI
  • 우리 회사의 전산실에 기능 추가, 고도화를 한다. 즉, 기존 시스템과 통합을 원한다. (대기업)
  • SI은 ‘통합'이라는 뉘앙스가 포함되어 있다.
  • ex) 우리 은행 기존 전산 시스템을 완전히 바꾸기, 하나은행 + 외환은행 합병

출처, 참고 링크 ITO SI SM 기본 개념과 뜻 하는 일 알아보기 IT업계에서 ITO / SI / SM 이란? ITO와 SI의 차이점이 뭔가요?