특정 직무와 달리 기획, 개발, 배포, UT 모두 한 포트폴리오는 너무 다르게 느껴진다. 어떻게 하면 더 잘 압축할 수 있는지 잘 모르겠다.

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😫 월요일: 포플 완성
• 😫 화요일: 포플 완성, 지원 10건
• 수요일: 포플 완성, 지원 20건
• 목요일: 포플 완성
• 금요일: 포플 완성, 진짜 지원 시작

📂 개인 강의 주차

[DASH] 포트폴리오 작성 및 지원 트랙 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차, 지원서를 30개 이상 넣어보자!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 없음

Problem

• 포폴이 계속 완성되지 않고 있다. 어떻게 하면 좋을까?

Try

• 내일까지 완성할 수 있도록 노력해야겠다

참고: PM이 뭔지도 몰랐던 사람이 이 글을 쓰고 있습니다.

큰수술 후 새 직업을 찾아야 했습니다. 그때 구청 현직자 멘토링 프로그램에서 UXUI를 처음 접했는데, 어린이집에서 키오스크를 직접 만들어 아이들과 썼던 기억 때문에 "저걸 할까?" 라는 생각을 했어요. 지금 생각하면 꽤 1차원적인 연결이었지만, 그게 시작이었습니다.

다만 멘토에게 UXUI를 말했더니 돌아온 답이 예상 밖이었습니다. "요즘 UXUI는 너무 많이 쏟아져서 취업이 쉽지 않아요. 몇 번 얘기해보니 기획적인 사고력이 보이는데, 차라리 PM은 어때요?" 그렇게 PM을 처음 알게 되었어요!

플랫폼은 여러 곳을 비교했었습니다. 스파르타, 그 외 여러 곳. 결국 스파르타 내일배움캠프 PM 트랙을 선택한 이유는 두 가지였습니다.

1. 후기가 가장 많았고,
2. 수료 후 인턴 연계 구조가 있다.

2025년 11월 사전캠프를 시작으로 2026년 4월까지, 약 6개월. 경험에 대해 공유합니다!

프로젝트 4개: 그리고 매번 다른 걸 알게된 시간.

캠프는 팀 프로젝트를 중심으로 돌아갑니다. 직무 스터디, 역기획, MVP 프로젝트, 최종 프로젝트. 순서대로 겪고 나서야 내가 무엇을 배웠는지 보이기 시작했어요.

원래도 좀 깨달음이 늦는 편...

첫 번째, 직무 스터디. 팀원들의 공통된 관심사이자 경력으로 헬스케어라는 도메인의 PM이 하는 일을 실제 채용 공고를 뜯어보며 분석했어요. "도메인"이라는 개념 자체를 처음 접한 게 이때였습니다. 당시 튜터님 피드백에 "왜 이 과제를 해야하는지에 대한 고민의 흔적이 보였다"는 말이 있었는데, 솔직히 그때는 그 말의 무게를 잘 몰랐습니다.

두 번째, 배달의민족 역기획. 처음으로 팀장을 맡았습니다. 교사 경험을 살려서 킥오프 전에 팀원들이 하고 싶은 역할과 부담스러운 역할을 설문으로 먼저 파악했어요. 나름 공들인 구조였는데, 결과는 씁쓸했던 것으로 기억합니다.. 일부 팀원에게 작업이 몰렸고, 나머지 팀원들은 왜 이런 사고 흐름으로 기획이 진행됐는지 이해하지 못한 채 마무리되었으니까요... 팀장으로서 직무 유기에 가까웠다는 생각이 든 첫 경험이었습니다. 튜터님께 팀장 경험에 대해 직접 찾아가서 면담을 요청했을 때, "구조는 의도만으로 작동하지 않는다." 그 말이 오래 남았습니다.

세 번째, 시니어 AI 활용 앱 "AI 길벗" MVP 프로젝트. 처음 방향은 AI 사기 피해 예방이었습니다. 그런데 KPI 선정 단계에서 "범죄 예방 효과를 수치로 어떻게 입증할 거냐"는 피드백을 받고 방향을 틀었어요. 목표가 흔들리면 기능도 흔들린다는 걸, 프로젝트가 뒤집히는 걸 직접 겪으면서 처음 알게 되었습니다. 피봇 PTSD도 처음 겪었어요

방향을 바꾼 뒤 기존 AI 교육 서비스들을 분석했습니다. 태그를 누르면 프롬프트가 자동 완성되는 방식이었는데, 왜 그 프롬프트여야 하는지 사고 흐름이 없다는 게 문제라고 생각했어요. 그래서 사용자가 가장 많은 챗GPT 인터페이스를 최대한 그대로 구현하고, 타이핑이 어려운 시니어를 위해 음성 기능을 기반으로 했습니다. B2G 수익모델까지 연결했어요. 그런데 발표 후 "왜 STT여야 했는지 근거가 부족하다"는 피드백을 받았습니다. PRD에는 분명 그 사고 흐름이 있었지만, 발표 대본을 맡은 제가 놓친 흐름이었습니다. 기획서에 있다고 해서 논리가 전달되는 건 아니라는 것을 배웠어요.

이 프로젝트에서는 팀장이 아니었고, 바로 직전 역기획에서 팀장으로 실패한 직후였기 때문에 이번 팀장이 하는 방식이 눈에 잘 들어왔습니다. 운영 역할을 어떻게 나누는지, 팀원들이 같은 방향을 보도록 어떻게 맥락을 공유하는지. 제가 빠졌던 구멍을 채우는 방법을 옆에서 보면서 배웠습니다.

네 번째, 스윙 가격 인지 개선 프로젝트. 최종 프로젝트였고, 다시 팀장을 했습니다. 이전과 다르게 역할 분담은 운영과 산출물 기준으로만 나눴어요. 논점은 모든 팀원이 함께 회의를 통해 하나씩 좁혀갔고, 처음으로 개발자, 디자이너, PM 직군 튜터님과 함께하는 협동 회의를 팀장으로서 이끌게 되었습니다.

본캠프 초반에 기술 튜터님에게 "이거 안 돼요ㅠㅠ"만 반복하던 제가, 최종 프로젝트에서는 레퍼런스를 직접 찾아서 보여주고 어떤 의도로 이 화면을 설계했는지 먼저 설명한 뒤 해결책을 물어볼 수 있게 되었습니다. 소통할 수 있는 언어가 생긴 거에요!

박람회때는 외부 심사위원으로부터 "UT 실험 설계가 완벽했고, PRD와 발표 자료가 현업 수준"이라는 평을 받았고 질의응답하는 시간도 즐겁게 할 수 있었습니다.

개인적인 성장: 경험의 밀도.

팀장 경험에서는 더 많은 것을 배웠어요. 역기획 프로젝트때는 리서치, 문제 정의, 솔루션 등의 PRD 의사결정 흐름 순으로 역할을 나눴어요. 그러면서 다음 흐름을 맡은 팀원이 이전 판단의 맥락을 모르는 구조의 맹점이 생겼습니다. 최종 프로젝트때는 캠프 동안 배운 것을 중점으로 논점마다 전원이 참여하도록 했어요. 팀장의 역할이 결정을 대신하는 게 아니라 판단할 수 있는 근거를 함께 만들어가는 일이라는 걸, 두 번의 시행착오를 통해 몸으로 알게 된 것이 가장 큰 소득이었다고 생각해요.

추천 여부: 학습자 조건.

이런 사람에게 추천해요! PM으로 전환하려는데 어디서부터 시작해야 할지 모르는 사람, 혼자 공부하면 금방 흐지부지되는 사람, 프로젝트로 포트폴리오를 쌓아야 하는 사람. 반복되는 과제와 피드백 사이클이 "내 수준이 어디쯤인지"를 꽤 정확하게 알려줍니다.

반대로 이런 사람에게는 맞지 않을 수 있어요! 캠프는 9시부터 21시까지, 개인 과제와 팀 프로젝트가 빽빽하게 반복됩니다. 그 와중에 누군가 먼저 이끌어주길 기다리는 스타일이라면 솔직히 어려울거에요. 움직이지 않는 사람에게 먼저 손을 내밀어주는 구조가 절대 아닙니다..

그런데 웃긴 건, 저도 원래 그런 사람이었다는 겁니다.. 가면 가는 거, 보면 보는 거, 하라면 하는 거. 그게 기본값이었습니다. 캠프를 하면서 어느 순간 그게 바뀌었어요. 보는 것, 그냥 하는 것, 사고하면서 하다가 막히면 물어보는 것은 완전히 다른 경험이라는 걸 몸으로 알게 되었습니다. 기술보다 이 경험이 더 오랫동안 저에게 남을 것 같습니다.

이제 이 TIL 습관성으로 적는 것도 마지막이 될 것 같다.. 일차는 201일차이지만 아마 더 길 것이다 (중간에 3번정도 결석을 했었으니까..) 이 긴 시간 동안 함께 견뎌준 팀원들 모두에게 감사하고, 무엇보다 내가 스스로 완주를 했다는 것에 많은 성장을 해냈구나 느꼈다.

💡 오늘의 인사이트

🤔 포플 피드백

줄이는 것에 집중하지 말고, 논리 흐름을 보여주는 것에 집중하자 그래프 등은 디자인적으로 우수하지만 의사결정 이유가 될 수 없으니 증거 자료를 넣자

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일: 자소서 특강, 이력서 특강, 이력서 제출, MVP 포플 보수
• 😫 화요일: MVP 포플 보수, [20:40] 튜터님 피드백
• 🙂 수요일: MVP 포플 보수, 취업 지원 특강, AI 모의 면접, 커리어톤 등록
• 😟 목요일: MVP 포플 보수, [12:00] 튜터님 피드백, AI 모의 면접, 무볼 섹션, 수료식
• 금요일: 쉬는 날 알바하는 날 ! 돈 벌자.

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 마지막 KPT

Keep

• 끝까지 해낸 내가 멋지다
• 다양한 사람들을 만나며 배운 것을 잘 활용하면 좋겠다

Problem

• 포플, 이력서 고치는 방향은 전반적으로 완료되었으나 시작하지 못했다.

Try

• 내일 아르바이트가 끝나면 해야겠다.

🥳 제 블로그를 찾아오신 모든 분들의 새로운 시작을 응원합니다.

드디어 MVP 프로젝트가 완성되었다. 담고 싶은 이야기만 담을 수 있는 프로젝트였다보니 최종보다는 상대적으로 깔끔하고 가독성이 좋다. 그리고 내일이면 수료식. 한 것도 없고 실무 면접 1회도 날림으로 한 상태이고, 뭐부터 찾아야 핏 맞는 JD가 나올지 알 수 없는 주간이다. 내일부터는 젭에도 못가고 도움을 구할 곳도 없는데, 어떻게 하지? 듣기로는 알음알음 알아가서 간 사람들도 있을거라는데, 나는 일단 아니다.

💡 오늘의 인사이트

없습니다!

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일: 자소서 특강, 이력서 특강, 이력서 제출, MVP 포플 보수
• 😫 화요일: MVP 포플 보수, [20:40] 튜터님 피드백
• 🙂 수요일: MVP 포플 보수, 취업 지원 특강, AI 모의 면접, 커리어톤 등록
• 목요일: MVP 포플 보수, [12:00] 튜터님 피드백, AI 모의 면접, 무볼 섹션, 수료식
• 금요일: 쉬는 날 알바하는 날 ! 돈 벌자.

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[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 프로젝트 포플, 이력서 등록, 커리어톤 등록까지 모두 완전 끝.. 맞지?

Problem

• 최종 프로젝트 포플이 진심으로 마음에 안든다.

Try

• 내일부터 계속 공고를 살펴봐야겠다. 그냥 인턴이라도 하고 싶은 이 마음..

이력서와 자소서에서 딱히 손댈 부분 없다고 하셔서 일부러 더 자세하게 물어보았다. 수정할 부분이 보이는 것 같다! 차라리 방향이 잡히니 다행이다.

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 궁금증

Q. 주말 아르바이트 중 강점을 통해 PM 제안을 받아서 넣고 싶은데 아르바이트라 좀 그런가요? A. 그럼 차라리 파트타임 인턴으로 적어보세요. Q. 지금 프로젝트 부분 설명이 긴 느낌이 듭니다. (속마음: 포플이랑 다른 점 모르겠어ㅇ,,) A. 그럼 3줄로 줄여보세요. 프로젝트 의미, 문제, 해결방법 순으로 놓고 방법은 최대한 수치화하세요. Q. 어린이집을 빼야할까요? A. 9년이나 한 것이 장점일 수 있으니 차라리 넣되 사례를 기입해보세요. Q. 자기소개서에 제가 왜 PM 캠프를 찍먹한게 아니라, 완전히 직업으로 삼으려고 했는지 더 넣어도 될까요? A. 생각하시는 PM상이 진짜 실무에서 필요한 관점이라 넣으시면 좋을 것 같아요.

*+) 추가. 포플에서는 프로젝트 > 경력 순으로 배치할 것 *

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일: 자소서 특강, 이력서 특강, 이력서 제출, MVP 포플 보수
• 😫 화요일: MVP 포플 보수, [20:40] 튜터님 피드백
• 수요일: MVP 포플 보수, 취업 지원 특강, AI 모의 면접, 커리어톤 등록
• 목요일: MVP 포플 보수, [12:00] 튜터님 피드백, AI 모의 면접, 무볼 섹션, 수료식
• 금요일: 쉬는 날

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 이력서, 자소서 하도 써봤더니 이골이 났나. 티가 나서 다행이다.

Problem

• 재정비는 무슨 일단 MVP 부터 빨리 하자 ㅠ 서면 피드백을 못 받았다..

Try

• 내일 오전 중까지 완성하기가 목표!

이력서와 자소서는 생각보다 많은 내용이 달라서, 다시 카테고리를 짜야했지만 그렇게 어렵지는 않았다. 주말동안 결국 못한 MVP 포플을 다시 건들고 있다.

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 궁금증

1. 다들 JD와 엮어서 포플을 짜고 계실까?
2. 나만 이렇게 대책 없이 일단 포플부터 하고 있는 걸까?

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일: 자소서 특강, 이력서 특강, 이력서 제출, MVP 포플 보수
• 화요일: MVP 포플 보수, [20:40] 튜터님 피드백
• 수요일: MVP 포플 보수, 취업 지원 특강, AI 모의 면접, 커리어톤 등록
• 목요일: MVP 포플 보수, [12:00] 튜터님 피드백, AI 모의 면접, 무볼 섹션, 수료식
• 금요일: 쉬는 날

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 늦은 감이 있지만 스파르타코딩클럽 부트캠프에 오길 잘 했다는 생각이 든다. 좀 많이 힘들긴 한데 적어도 얻어가는 것도 많고 이렇게 자주 피드백을 받는 것도 좋다
• 이력서 제출은 제대로 제출이 되었다

Problem

• 포플을 다시 재정비 해야할지도 모르겠다. 뭐부터 해야하는가?

Try

• 일단 열심히 해보 안되면 다시 갈아엎자!
• 실패를 통해 배우는 삶. 난 그걸 좋아한다 :)

만든 사이트에서 필요한 기능과 필요 없는 기능을 가지치기 하고, 모바일과 연동이 되도록 베이스를 만들었는데 연동이 되지 않고 있다. 깉허브에서 연동이 안되는 문제가 있던데, 잘 모르겠다. 기능 설계 후 적용을 한 것으로 만족하자... 처음부터 모바일도 생각해야했는데, 포플은 큰 화면으로 보겠지, 하며 무시한게 페인 포인트였다 ㅎ..

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 궁금증

1. 다들 포플을 어떻게 줄이고 계실까?
2. 적정 사이즈라는 것이 있을까?

해결이 되지 않는 고민이다. 적정선이라는 것이 없는 직업이라 그런 걸지도 모르겠다.

🎯 이번주 해야할 일

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• 😟 월요일 : 경험 정리 (프로젝트, 개인 경험)
• 🙂 화요일 : 경험 정리 (PM 역량) + 포플 특강
• 😟 수요일 : 방향성 피드백 + 포플 개선 시작
• 😫 목요일 : 공고 특강 + 포플 개선
• 😫 금요일 : 면접 특강 + 포플 제출

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 사이트 정비가 성공적이다.

Problem

• 포플을 어떻게 재정비해야할지 아직도 잘 모르겠다.
• 줄이자니 맥락이 없어지고, 늘리자니 그냥 발표용 자료가 되어 버린다.

Try

• 토요일에 부모님 병문안을 가기로 했는데 알바 후에 정비를 더 열심히 해야겠다..

📸 정비한 사이트

어제의 회고를 바탕으로 사이트를 만들었다. 사이트 만드는 중간에 잘 모르는 웹 코딩은 거의 AI한테 만들어달라고 징징거리긴 했지만, 우여곡절 끝에 만들기 성공!

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 궁금증

1. 팀으로 했는데도 기여도를 포플에 담아야할까?
2. 정말 투박한 것이 사람의 눈을 한눈에 사로 잡을 수 있을까?

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일 : 경험 정리 (프로젝트, 개인 경험)
• 🙂 화요일 : 경험 정리 (PM 역량) + 포플 특강
• 😟 수요일 : 방향성 피드백 + 포플 개선 시작
• 😫 목요일 : 공고 특강 + 포플 개선
• 금요일 : 면접 특강 + 포플 제출

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Keep

• 사이트가 성공적으로 만들어졌다.

Problem

• 포플 시작을 못하겠다.. 3일차...
• 컨디션이 좀 많이 안좋다. 주말 쉴 틈 없고 새벽에도 잠깐씩 알바와 어머니의 병간호를 하다보니 오전~오후는 거의 졸다가 하루가 다 지나간다.

Try

• 내일은 죽이든 밥이든 제출을 해야한다. AI 활용한 사람들도 있던데 어떻게 프롬프트를 입력해야하는 걸까?

📸 만든 사이트

오늘 하루는 사실상 제자리였다.

진전이 없었다기보다... 솔직히 말하면 일부러 안 나아간 것 같기도 하다. 뭔가 결정을 내리기 싫어서 계속 미루고 있는 느낌? 막연하게 포트폴리오 사이트는 만들고 싶은데 손이 안 가는 상태.

이유를 생각해보면, 부트캠프에서 경험한 프로젝트 두 개의 결이 너무 다르다. MVP는 시니어를 위한 AI 활용 교육 앱, 최종 프로젝트는 20대 초반을 위한 공유 모빌리티. 도메인도, 타깃도, 문제를 바라보는 시각도 완전히 다른 주제다. 게다가 각각 다른 팀에서 한 작업이라 하나의 흐름으로 엮는 것도 맞지 않는다.

그러니까 결국 포폴 사이트를 어떻게 구성해야 할지가 지금 막혀 있는 것 같다. 두 케이스를 억지로 통일감 있게 묶으려니 어색하고, 그렇다고 그냥 나열하자니 뭔가 찜찜하고. 일단 오늘은 여기까지. 내일 다시 생각해보자!

💡 오늘의 인사이트

🧠 아티클 스터디

시도: 분석글 쓰기 2 사유 처음에는 그저 흥미에 대한 정리였는데, 이걸 조금 더 기획자다운 시선에서 보면 어떤 문제가 있었는지, 해결하기 위한 솔루션은 무엇인지 생각하게 되었다. 느낀 것 가볍게 쓰는 거라서 데이터는 넣지 않았는데, 조금은 아쉽다.

🤔 포플 피드백

서류는 팀장·시니어 PM도 함께 보며, 이력서 → 포트폴리오 순으로 검토한다. 이력서가 0순위 — 5개월 부트캠프를 수료한 이유를 명확하게 담는다. 왜 PM이 되고 싶었는지, 어떤 역량이 있는지를 근거와 함께 쓴다. CX(고객 경험 설계)를 했다는 점을 역량의 기반으로 풀어낸다. 받았던 피드백 중 좋은 것을 골라 PM 역량으로 역산해서 연결한다. AB테스트에 관심을 가졌다는 경험을 자기소개서에 녹인다. 수치가 없으면 없다고 하되, 데이터 드리븐으로 접근했다는 태도를 보여준다. 수업 교구 관련 데이터셋은 미리 찾아둔다. 산출물이 완벽하지 않아도 되지만, 문제 정의 → 가설 → 해결의 흐름이 보이도록 과정을 잘 설명한다. 포트폴리오 우선순위는 최종 프로젝트 → MVP → CX 경험 → 과거 경험 순으로 구성한다. 평가받을 수 있는 경험(상급자 인정, 연봉 협상 등)은 강점으로 직접 말한다.

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일 : 경험 정리 (프로젝트, 개인 경험)
• 🙂 화요일 : 경험 정리 (PM 역량) + 포플 특강
• 😟 수요일 : 방향성 피드백 + 포플 개선 시작
• 목요일 : 공고 특강 + 포플 개선
• 금요일 : 면접 특강 + 포플 제출

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 팀원분들이 생각보다 열린 마음으로 피드백을 공유해주셨다.
• 기획자 관점에서 다른 서비스를 보고 개선점이 있다면 라이트하게 접근해보았다.
• 포플 래퍼런스를 하나 찾았다.

Problem

• 포플 시작을 못하겠다..

Try

• 내일은 포플만 붙잡고 있을 예정이다.

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추천이 많아질수록 생기는 역설

취향 기반 추천 서비스는 점점 늘어나고 있다. 음악, 영상, 음식, 그리고 이제는 향수까지. AI가 사용자의 데이터를 분석해 "당신에게 맞는 것"을 골라주는 시대다. 그런데 이상하게도, 추천을 받고 나서도 사람들은 종종 확신하지 못한다. 특히 향처럼 무형의 영역에서는 더 그렇다. 향수는 맡아보기 전까지 알 수 없고, 맡아본다고 해서 내가 원하던 것인지 바로 판단하기도 어렵다. 취향 데이터를 아무리 정교하게 입력해도, 결과물이 손에 쥐어지는 순간 "이게 맞나?" 하는 의문이 남는다. 악센트 아이디(AC'SCENT IDENTITY)의 서비스 흐름도 이 지점에서 한 번 멈추게 된다. 최애의 이름, 스타일, 이미지를 입력하고 AI 추천을 받는 경험은 분명 재미있다. 문제는 그 다음이다.

실패보다 무서운 건, 실패를 수습할 수 없는 것

추천이 빗나갔을 때 사용자는 무엇을 할 수 있을까. 향수라는 영역의 특성상, 일반 사용자는 전문 언어가 없다. "뭔가 다른데"는 알겠지만, "탑 노트의 시트러스가 너무 강해서 미들 노트인 플로럴이 묻혔어요"라고 말할 수 있는 사람은 거의 없다. 그러니 수정 요청을 하더라도 "이거 좀 달콤하게 해주세요" 정도가 최선이고, 직원도 그 막연함을 구체적으로 옮기기 어렵다. 이 경험이 쌓이면 어떻게 될까. 처음에는 향수에 대한 아쉬움이지만, 향수를 쓸 때마다 그 기억이 소환된다. "뭔가 아닌데"라는 감각이 반복되면서, 나중에는 향수만의 문제가 아니게 된다. 직원 응대가 불친절했나? AI 추천이 별로였나? 거기까지 찾아가는 게 맞았나? 아무 상관없는 요소들까지 불만의 그물에 걸린다. 문제의 본질은 추천의 정확도가 아니다. 실패를 다룰 구조가 없다는 것이다.

추천을 '결과'가 아니라 '과정'으로 설계한다면

해결의 방향은 하나다. 사용자가 스스로 조작할 수 있게 만드는 것. AI가 배치한 태그와 향 노트를 사용자가 직접 보고, 건드리고, 비교할 수 있어야 한다. 선택을 대신해주는 것이 아니라, 선택하는 과정에 사용자를 끌어들이는 것이다. 납득은 결과에서 오는 게 아니라, 과정에서 온다.

To-be 1: 변경하는 경험

AI 추천 결과 화면에서 사용자는 배정된 태그와 향 노트를 변경할 수 있다.

태그와 향 노트는 최대 2개까지 교체할 수 있다. 변경 전/후를 나란히 두고 비교할 수 있으며, 수정은 각각 1회씩만 허용한다.

여기서 핵심은 수정 횟수에 제한을 두는 것이다. 무한 수정이 가능하면 오히려 선택 피로도가 높아진다. '딱 한 번씩만 가능하다' 이 제약이 사용자를 오히려 더 신중하게, 더 능동적으로 만든다.

To-be 2: 사용자 특성 반영

이 때 사용자 자체가 "향에 대한 전문 지식이 없는" 것을 디폴트 값으로 두고 결정 피로도가 큰 세그먼트를 우선 시 하여, 처음부터 향을 결정하게 하는 것이 아닌 구입 확정 단계에서 팝업을 통해 '아니요' 선택 시, 어떤 항목을 어디서 다시 조정할 수 있는지 온보딩이 안내된다.

향 노트를 조정하기 전, 사용자는 탑/하트/베이스 3단계 구조와 각 단계의 지속 시간, 강도에 대한 간단한 설명을 확인할 수 있다. "탑 노트는 처음 맡는 향이지만 가장 빨리 날아가요. 베이스 노트는 가장 오래 남아요." 같은 수준. 노트를 수정할 때 각 향이 어느 단계에 속하는지 시각적으로 표시된다.

향에 대한 언어가 없는 사용자가 적어도 "어디를 바꾸고 싶은지"를 가리킬 수 있게 된다. 전문 지식이 필요한 게 아니라, 방향을 가리킬 수 있는 최소한의 맥락이면 충분하다.

기능이 서사가 되는 순간, 한 번이 다음을 만든다

여기서 한 가지를 더 얹을 수 있다. 향 세기를 조절하는 경험 자체를 덕질의 언어로 바꾸는 것이다. 단순히 "강하게 / 약하게"라고 표현하는 대신, "나에게만 부드러운", "분노 중인" 같은 상황 기반 표현으로 대체하면 어떨까. 향 세기를 고르는 행위가 곧 최애가 서 있는 장면을 더 정확하게 다듬는 경험이 된다. 슬라이더를 움직이는 게 아니라, 장면을 고르는 것처럼.

이렇게 되면 재미있는 일이 생긴다. "최신화에서 엄청 화나는 장면이 있었거든요, 그 분위기로 만들었어요"가 하나의 이야깃거리가 된다. 향수를 소개하는 방식 자체가 달라지는 것이다. 단순히 "어떤 향이냐"가 아니라 "어떤 장면을 상상했냐"로.

이 변화는 두 방향으로 작동한다. 처음 온 사람은 향을 고르는 게 아니라 장면을 고르는 경험에 끌려 더 깊이 들어오게 되고, 한 번 만들어본 사람은 자연스럽게 다음 질문을 품게 된다. "슬펐을 때의 향은 어떨까?" 같은 것처럼. 향수 하나가 끝이 아니라, 최애의 다른 장면들을 계속 채우고 싶어지는 것이다. 이는 곧 리텐션으로 직결된다.

실패한 경험이 데이터가 되는 구조

여기까지 설계가 되면, 사용자의 선택과 수정 과정은 단순한 UX가 아니라 데이터가 된다. 어떤 태그를 선택했을 때 어떤 수정 요청이 가장 많이 발생했는지. 특정 향 노트에 대해 사람들이 공통적으로 느끼는 인상이 무엇인지. 최애의 이름이나 이미지가 비슷한 경우 어떤 방향으로 수정이 집중되는지.

현장 직원은 시향 후 손님의 피드백을 어드민에 기록한다. 입력 방식은 자유 입력이 아니라 AI 태그 기반 선택이다. 40개 내외의 태그 중 해당 향 노트와 연관된 것을 고르고, 수치 조정이 필요하면 슬라이더로 입력한다. (예: '파리지앵' 태그 선택 → 연관 노트 '바닐라' 표시 → "더 가볍게" 요청 → 기본값 5에서 2로 조정 기록)

입력이 지나치게 길거나 자유도가 넘치면 현장 직원의 부담이 커지고 데이터 품질도 낮아지기 때문에, 구조화된 입력 틀이 핵심이다.

이 과정이 반복되면 서비스는 진화한다. "정확한 추천"에서 적어도 "실패하지 않는 추천"으로. 특정 캐릭터 이름으로 쌓인 빅데이터가 곧 "그 캐릭터를 좋아하는 사람들이 납득하는 향"의 기준이 된다.

취향 서비스의 핵심은 맞추는 것이 아니다. 틀렸을 때 수습할 수 있는 구조를 만드는 것, 그리고 그 실패를 다음 추천의 재료로 바꾸는 것이다.

추천은 선택을 줄여줄 수 있다. 하지만 확신은, 결국 사용자 스스로가 과정에 참여해야만 생긴다.

: 팀원들이 써준 강점과 MVP, 역기획때 써준 강점을 비교하고 있다. 그리고 그 강점이 정말 내 것이었는지, 내 역할에 맞는 오류값인지 진지하게 고민해보았다.

💡 오늘의 인사이트

🧠 아티클 스터디

시도: 분석글 쓰기 사유 처음에는 포플로 바로 뛰어 들기에는 정돈되지 않은 재료, 검증되지 않은 요리로 만들기 싫어서 휴식도 해보고 이것저것 해보다가 한번 해보겠다는 생각이 들어서 도전하게 되었다. 주제는 내가 좋아하는 컨텐츠 중 하나를 기획자의 시점에서 찾아보는 것. 어떻게 하면 잘 쓸 수 있을지 고민을 많이 했고, 결국 작성을 완료했다! 느낀 것 생각보다 글 쓰기가 어렵다. 내가 평소 쓰던 말투를 찾는 것에 힘듦을 느끼고 있다고 해야하나? 그리고 그 와중에 기획자의 시선이라는 것이 뭔지 아직 명확하지 않아서 더욱 그렇다. 내일은 이 아아티클의 UX/UI를 심층 분석하고 퍼널 또는 KPI를 작성할 예정이다.

🤔 경험 정리 中

실패 경험 오늘 이 것이 유독 눈에 보인 이유 실패로부터 얻어지는 삶을 좋아한다. 내 최애들이 말한 기준이라서 그런 것일지도 모르지만, 적어도 실패를 통해서 아무것도 얻지 못한다는 것은 일종의 무력감과 비슷하게 느껴지기 때문일지도 모른다. 어쨌든, 이 경험을 바탕으로 MVP 프로젝트 팀장하신 분에게 배운 스킬들을 써서 이번에는 나름대로 성공적으로 팀을 이끌었다고 생각한다. 여전히, 아쉬운 점은 많지만 삶이 끝나기 전까지 도전하는 것이 내 철학에도 맞기도 하고..

🔍 나 분석하기

부트캠프 114일간의 팀원들 시선에서 분석을 시도했다 "전체를 보는 리더형 + 실행 중심"

• 프로젝트 전반 흐름과 방향을 잡는 사람
• 팀이 흔들리지 않도록 중심을 잡아주는 안정적인 리더
• 필요한 정보·자료를 빠르게 연결하는 실행력 높은 조율자
• 회의와 논의를 구조화해서 결과로 이어지게 만드는 사람

반복적으로 언급되는 단점

• 커뮤니케이션 템포: 상대의 말이 끝나기 전 개입
• 맥락 전달 부족: 팀원의 추가 확인 리소스 발생
• 방향 명확성의 편차: 전반적으로는 강점이나 업무 범위가 모호함

자주 써주시는 강점

• 방향 설정 & 구조화 능력: MoSCoW 등 활용 → 논의 → 실행
• 실행력 & 리소스 연결: 필요한 정보/자료를 적시에 빠르게 제공
• 균형 잡힌 리더십: 의견을 먼저 제시하되, 이후에는 수용과 조율
• 전체 시야 + 디테일 보완: 큰 그림을 보면서도 놓치는 부분을 캐치
• 디테일 포커싱: 팀원 맞춤으로 집중할 수 있도록 환경 설정

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일 : 경험 정리 (프로젝트, 개인 경험)
• 🙂 화요일 : 경험 정리 (PM 역량) + 포플 특강
• 수요일 : 방향성 피드백 + 포플 개선 시작
• 목요일 : 공고 특강 + 포플 개선
• 금요일 : 면접 특강 + 포플 제출

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 팀원분들이 나에 대해 강점을 써주셨다. 의외로 참여도가 높아서 찍어두었다. (3/4)

Problem

• 포플 시작을 못하겠다. 여전히 막막한 디자인 래퍼런스.

Try

• 나중에 바꾸어 갈아끼어도 리소스가 덜하도록 통합적인 인터페이스?를 만드는 것이 목표이다.

📸 최종 프로젝트 나에 대한 평가

📸 MVP 프로젝트 나에 대한 평가

향수는 오감 중에서 기억과 가장 깊이 연결된 감각이라고 한다. 어떤 냄새를 맡는 순간 까맣게 잊었던 장면이 갑자기 떠오르는 경험, 한 번쯤 있지 않나. 냄새와 기억을 처리하는 뇌 영역이 인접해 있어서 생기는 현상이다. 그렇다면 이런 생각도 자연스럽게 따라온다.

내가 가장 좋아하는 사람, 혹은 캐릭터의 향기가 있다면?

팬덤에는 오래전부터 '최애의 향'이라는 개념이 있었다. 아이돌이 인터뷰에서 즐겨 쓰는 향수를 언급하면 그 제품이 품절되는 건 흔한 일이고, 트위터에선 최애의 이미지를 향수 노트로 풀어내는 게 일종의 덕질 언어처럼 통용된다. "달콤한 베리와 시트러스로 시작해서 오키드와 일랑일랑이 피어오르는"처럼. 이런 묘사를 보면 조향사 경력이 있나 싶다가도, 이 사람들이 그냥 최애를 너무 깊이 생각한 사람들이라는 걸 알게 된다. 그게 이제 실제 향수가 되고 있다.

사례 하나는 트위터에서 시작됐다.

자칭 "일 벌리기 좋아하는 오타쿠"인 한 유저가 반쯤 장난으로 올린 한 줄_ "님덜 제가 최애 향수 만들면 사싈?" _이 진짜 프로젝트가 됐다. 텀블벅을 통한 크라우드펀딩이었다. 컨셉부터 기발하다. 향수를 만드는 건 본인이지만, 세계관 속에서의 조향사는 "금지형(K)"이라는 자캐다. 화장품 회사에서 일하는 섬세한 화학자이자 예술가인 캐릭터. 그래서 이 향수의 공식 포지션은 "2D 세계의 조향사가 2D 캐릭터를 위해 만든 향수"다. 3D 세계 실존 인물의 향수는 만들지 않는다. K가 2D 세계 사람이라서. 이 설정이 웃기면서도 내부 논리가 탄탄하다. 향수 한 병을 만들기 위해 필요한 향료만 최소 13만원, 비커와 부자재까지 합치면 회당 20만원이 훌쩍 넘는 작업이라 펀딩이 필요했다. 향료가 120여 가지 이상 확보되면 표현 가능한 조합이 "거의 무한에 가깝게" 늘어나는데, 본인은 이걸 그림물감에 비유했다. 12색 크레파스보다 120색 전문가용 크레파스가 더 다채로운 그림을 그릴 수 있는 것처럼. 구성품은 향수 한 병과 조향사 K의 사인이 담긴 카드. 카드에는 일련번호와 향 설명이 적힌다. 팬이 팬을 위해 만든, 세계관이 있는 향수다.

다른 사례는 홍대에 있는 실제 공간, 악센트 아이디

이곳은 AI를 활용한 조향 서비스를 제공한다. 프로세스는 이렇다. 실제 최애로 탑승해보았다

*최애의 이름, 성별, 스타일, 분위기, 이미지. 총 5단계다. * 특히 최애의 사진을 업로드하면 AI가 이미지를 분석해 향수 노트를 추천해준다.

분석 결과 화면이 재미있다. "압도적카리스마 유죄인간 이 조합 실화냐고요!!!! 합법이냐고요!!!!" 같은 AI의 코멘트가 달린다. 누군가 X(구 트위터)에서 실제 최애를 두고 한 말 같아서 팬심에 이입하기 좋은 말투다. 이미지 특성은 레이더 차트로 시각화되는데, 섹시함·귀여움·카리스마·다크함·럭셔리함·순수함·독특함 7개 축으로 표현된다. 최애를 이렇게 분석해서 보는 것 자체가 하나의 콘텐츠다.

또한 마냥 AI 분석이 덕질에 용이한 것은 아니다. 어째서 그 향수가 추천되었는지 스스로 선택한 키워드나 AI 키워드를 분석하여 나름의 논리를 펼치고 있다. 이후에는 추천된 향을 시향해보고, 그 향을 얼마나 강하게 유지할지 비율을 설정한다. 추가로 넣고 싶은 향도 최대 두 가지까지 선택할 수 있다. 선택이 끝나면 직원이 그 자리에서 향수를 만들어준다. 완성된 향수는 약 2주 숙성 후 사용하면 좋다고.

단순한 소비가 기획으로 연결되기까지,

냄새는 소비하는 게 아니라 경험하는 것에 가깝다. 포토카드는 가질 수 있고, 굿즈는 놓아둘 수 있지만, 향수는 몸에 닿고 공기 중에 퍼지고 결국 사라진다. 그리고 나중에 어디선가 비슷한 향을 맡으면, 그 날의 기억이 다시 올라온다. 최애의 생일을, 처음 콘서트에 갔던 날을, 오래 기다린 굿즈가 도착했던 설렘을.

향수를 사는 게 아니라 기억을 만드는 것이다.

이런 서비스를 보고 "대체 왜 저런 걸 해?"라고 할 사람도 있겠지만, 그렇게 따지면 향수 하나에 수십만원을 쓰는 모든 사람이 설명이 안 된다. 좋아하는 것에 돈을 쓰고, 그 경험을 기억으로 남기는 일, 그게 뭐가 됐든 다를 게 없다.

그리고 개인적으로는, 최애의 향기를 이렇게까지 구체적으로 상상하고 언어로 풀어낼 수 있는 사람이라면 이미 꽤 행복한 덕질을 하고 있는 것 같다.

: 성공하고 인간답게 산다. 그게 더는 고통을 딛고 성장할 수 없다는 뜻이라면. 그는 계속 불안해하면서, 초조해하면서 필사적으로 살고 싶었다. 그래서 한계를 뛰어넘고 싶었다. 할 수 있는 데까지. - 536화

💡 오늘의 인사이트

🤔 꺼내본 포플 관련 내용 !

질문: 포트폴리오에 어떤 내용이 들어가는 것이 좋을까요? 이유: 요즘 포트폴리오를 구성하기 위해 재료를 정돈하고 있는데 이 중에서 무엇을 쓸 수 있고, 어떤 것을 더 중점으로 둬야하는지 잘 모르겠어서 피드백을 요청했다.

튜터님 피드백 1. 슬랙: '실패' 상황에서도 배우는 사람 이 과정에서 실패했다고 좌절하는 것이 아니라 무엇을 배웠고, 그 배움을 다음 프로젝트에서는 어떻게 활용할 것인지 고민하면서 실패의 경험을 계속 계단처럼 밟아가면서 성장하는 사람이라는 것을 강조해야한다. 실패라고 정의한 이유, 실패한 원인, 다시 과제를 시도해본다면 해볼 수 있는 것들을 적고, 만약 성공한 프로젝트가 있다면 '왜 성공했는지'를 생각해서 적어야한다.

2. 면담 후: 프로덕트 중심 전달 구조 정리 포트폴리오는 개인 경험보다 프로덕트 문제–해결 구조 중심으로 재정리한다. 협업자(디자이너·개발자)에게 기획을 어떻게 전달했는지와 배포 전까지의 오너십(QA 포함)을 명확히 설명한다. 또한 와이어프레임과 프레이버의 작업을 분리한 이유와 AI 활용 과정을 정리하고, 포트폴리오는 하나의 프로덕트로 보고 요약–문제 배경–핵심 내용 순으로 구조를 단순화한다.

🎯 이번주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일 : 경험 정리 (프로젝트, 개인 경험)
• 화요일 : 경험 정리 (PM 역량) + 포플 특강
• 수요일 : 방향성 피드백 + 포플 개선 시작
• 목요일 : 공고 특강 + 포플 개선
• 금요일 : 면접 특강 + 포플 제출

📂 개인 강의 주차

[Chapter.8] 포트폴리오 및 이력서 작성 실제 취업에 활용하는 자료를 만드는 주차! 시작합니다!

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 이왕 경험 정리하는 것 포플 밑그림을 같이 그리고 있다

Problem

• 시작은 장대했으나, 에너지와 시간의 한계를 느끼고 있다

Try

• 최대한 꼼꼼하지만 빠르게 해보자!

📸 개인 노션 정리 완료

📸 팀 노션에 스크럼 설계

: 경험을 공유해보고 싶었다 !

: 박람회 너무 재미있었다! 물론 힘들고 날카로운 질문에 무섭기는 했지만, 내가 여기까지 답변이 가능하구나? 하는 인사이트를 얻었다!

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 피드백

Q.어딜 디벨롭하면 좋을까? A.핵심 키가 조금 약한 상태 (비즈니스, 페르소나-즉시성과 가격 비교같은 기준이 흔들리고 있다) > 따라서 방향성이 모호해졌다고 생각함 > 차라리 번거로워도 아예 목적을 기반으로 완벽한 비용을 보여주자 등으로 완전히 설계하기 > 가드레일 지표도 더 확실하게 방향성을 잡고 그걸 개선하는 부분을 다시 생각하기 →Q. 그럼 어떻게 해야하나? A.지금은 데이터가 제한적이라 접근이 어려웠겠지만, 현업은 데이터를 기반으로 비즈니스 증분을 근거로 팀을 설득함. 이중성이 있는 문제를 해결하기보다는 하나의 문제를 기반으로 "1주 동안 재방문이 없을 때, 이 기능이 있을때 AARRR이 증감이 있다"라고 디테일하게 다듬기

Q.사용자들을 어떻게 모으냐? A.내부 직원 설문, 갤럭시 관련 앱에 배포, 리서치 업체 차용, 커뮤니티, SNS > 보통은 설문 조사 > 불특정 다수보다는 좌담회 등 세그먼트를 좁혀서 접근함 정한나/삼성. 스마트홈 서비스를 하고 있는데, 스마트홈에 관심있는 헤비 유저에 대한 이야기가 더 간절해서 그런 사람들을 자주 부르고 이걸 군집이 생겨남

Q.개선 로드맵의 포인트가 여러개라면 어떤 것부터? A.목표로 하는 KPI + 시장 인팩트가 많은 것부터. 특히 회사 전략에 기여가 되는 것 정한나/삼성. 홈투카, 카투홈 > 차에서 스마트 기기를 제어하는 부분을 개발 중이고 이용자가 없다면 현대차와 협업한다는 것이 가장 의미가 있어서 먼저 하고 있다

Q.임원이 추진하라고 한 개선 방향이 크리티컬하다면 어떻게 해야하냐? A.어쩔 수 없이 해야하고 개발쪽에 직접 하라고 하지 않는 이상, 조율은 PM이 해야함

Q.MVP 개선 방향에 대해 조언을 받고 싶다 A.보통 퍼널은 그로스해킹 PM이 해야하는 부분이라, 실제 하나의 서비스를 크게 만드는게 많아서, 크게 피봇하더라도 핵심 페인포인트를 다시 설계하면서 살펴보면 좋았을 것 같다 ('비용 인지' 없다, 이게 페인포인트라고 하는데 막상 보니 아니였다면 다시 접근할 것)

Q.취업 전선 A.이력서 갱신, 면접 보기 > 질문의 트렌드가 다름. 최근 물어보는 질문이 다 다름, 잡 스크립트에 따른 질문 + 회사 질문이 다 다름!! > 최대한 많이 넣고 잘 소화해라 자신만의 기준(하드, 소프트 스킬에 대한 우선 순위가 있어야함. 데이터가 기반일 것) > 직감보다는 데이터를 더 잘 보는 스킬을 어필할 것, 커뮤니케이션 능력이 들어가야함

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😫 월요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😟 화요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😫 수요일: PPT 확정
• 😟 목요일: 발표 대본 확정 및 연습
• 😄 금요일: 발표 및 박람회

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

: 목이 많이 아프지만 팀장이기도 하고 개인적으로 내가 취업하기 위해서라도 잘 해봐야겠다, 하고 발표를 맡게 되었다

💡 오늘의 인사이트

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😫 월요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😟 화요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😫 수요일: PPT 확정
• 😟 목요일: 발표 대본 확정 및 연습
• 금요일: 발표 및 박람회

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

💻 오늘의 달성도 + 느낀 점

🚧 오늘의 KPT

Keep

• PPT 칭찬 받음

Problem

• 제발 몸이 나아졌으면 좋겟다..
• 차림새 어쩌지?

Try

• 내일 씻어봤자 그대로고 ... 머리카락을 어떻게 누를 방법이 없나?

: 부모님 수술 문제로 오래 자리를 비우고 왔더니 큰 문제가 생겼다. 결과물을 보여줄 수 있을까?

💡 오늘의 인사이트

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😫 월요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😟 화요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😫 수요일: PPT 확정
• 목요일: 발표 대본 확정 및 연습
• 금요일: 발표 및 박람회

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

💻 오늘의 달성도 + 느낀 점

🚧 오늘의 KPT

Keep

Problem

• 내가 브로셔에 넣을 PRD 신경쓰고 중간 발표를 신경써서 더 늦게 발등에 불이 떨어진 기분이다..

Try

• 내일은 PPT를 꼭 완성해야겠다. 발표 대본도 화이팅하자!

: 알레르기로 잠을 계속 못 자고 있다. 하필 가장 몸 안좋을 때 팀장이라니, 내가 잘 하고 있는 건지 알 수 없다..

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 피드백

Q. 의도하지 않게 데이터가 유실된 것은 어떻게 할까요? A. 현업에서도 자주 있는 일이라서, 정성 또는 인터뷰로 보조가 가능하다면 그걸 가지고 인사이트를 내자

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😫 월요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 😟 화요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 수요일: PPT 확정
• 목요일: 발표 대본 확정 및 연습
• 금요일: 발표 및 박람회

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

💻 오늘의 달성도 + 느낀 점

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 잘 모르겠다

Problem

• 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 잘 구분하지 못하는 기분이 든다

Try

• 내일은 PPT를 꼭 완성해야겠다. 발표 대본도 화이팅하자!

: 오전에 알레르기 검사로 병원에 갔는데 충농증으로 고열이 지속되고 있다는 소리를 들었다. 그 와중에 독감도 있고.. 수액 맞을 시간은 없어서 그냥 귀가했다 ㅠㅠ

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 피드백

Q. 로드맵은 이정도면 될까요? A. 지금 적은 내용은 사업 기획서 같다. PM답게 쓰려면 조금 더 기능, 지표, 최종 목표가 보이게 작성하자

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😫 월요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 화요일: 로드맵 회의 + 브로셔 + PPT
• 수요일: PPT 확정
• 목요일: 발표 대본 확정 및 연습
• 금요일: 발표 및 박람회

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

💻 오늘의 달성도 + 느낀 점

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 잘 모르겠다

Problem

• 브로셔가 제일 큰 문제다. 해야할 것은 많은데 할 수 있는 것이 없다.

Try

• 내일은 브로셔부터 봐달라고 하고, 11시 30분에 혹시 방문 가능하신지 여쭤봐야지..

: 정신 없이 하루가 굴러가고 있다. 그리고 솔직한 심정으로는 괴롭다. 최종 프로젝트니까 나가는 사람이 없다? 그게 내가 될 수 있다는 생각이 계속 든다.

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 피드백

Q. 세그먼트가 2개인데, 만약 모집이 어렵다면 1개로 줄여도 될까요?

• 특히 세그먼트 중 "추천을 이해하지 못하거나 신뢰하지 못하는 사용자"가 없습니다.

A. 네 괜찮아요! 오히려 그 것 자체가 인사이트가 될 수 있습니다.

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일: 인사이트 공유 + PRD v.2 준비 (문제 정의, 가설, KPI)
• 😐 화요일: PPT 공유 + 개별 작업
• 😫 수요일: 개별 작업 + 배포 준비
• 🙂 목요일: 배포 시작
• 😫 금요일: 발표 자료 준비

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

💻 오늘의 달성도 + 느낀 점

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 잘 모르겠다

Problem

• 팀원들이 계속 회의 관련해서 말이 많다. 나도 지키고 싶었던 40분 회의, 10분 휴식이 사실상 매번 의견을 내지 않아서 생기는 시간으로 지연이 되는거라 어떻게 해야할지 모르겠다.
• 게다가 미리 논의 주제랑 노션 위치까지 알려주었는데도, 다 같이 하고 있는가? 라는 생각이 조금 덜 든다.

Try

• 우선 다시 잘 해보려고 노력해보자. 어떻게 하면 좋을지 스스로의 운영? 리더십을 다져봐야겠다.

: 왜 매번 조원 중에 디자이너나 영상 관련 하는 사람들이 없지?

💡 오늘의 인사이트

🤔 오늘의 피드백

1. UT에서 설문지 문항은 최대한 명확하게 쓸 것
2. UI보다는 UI로 인해 일어나는 행동을 위주로 쓸 것

🎯 이번주+다음주 해야할 일

평가 이모지: 😫 매우 지연 /😟 지연 /😐 보통 /🙂 잘 진행 /😄 매우 잘 진행

• 😟 월요일: 인사이트 공유 + PRD v.2 준비 (문제 정의, 가설, KPI)
• 😐 화요일: PPT 공유 + 개별 작업
• 😫 수요일: 개별 작업 + 배포 준비
• 🙂 목요일: 배포 시작
• 금요일: 발표 자료 준비

📂 개인 강의 주차

[Chapter.7] 실서비스 론칭 프로젝트 실제 시장에서 테스트할 수 있는 프로덕트를 런칭하며, 정량/정성 데이터 지표를 개선하는 경험

💻 오늘의 달성도 + 느낀 점

🚧 오늘의 KPT

Keep

• 인원 KPI랑 세그먼트를 만든 상태에서 UT를 했다!

Problem

• 시연 영상을 해야하는데 시작도 못하고 헛짓을 엄청 많이 했다

Try

• 화질이 너무 깨져서 일일이 만들어봐야겠다.